2024 出版专业(中级)基础知识精讲2024-8-09第 23 讲出版社经营管理概述（上）（第五章第一节）（目标体系；决策步骤；管理种类；管理机制）一、出版社经营管理的含义我国出版社的经营管理：是出版社根据党和国家的出版方针，适应消费者的需要和出版物市场的变化，实行相应对策，以取得良好社会效益和经济效益为目的，筹划、配置资源，组织出版物生产与销售等一系列活动的总称
= 经营+ 管理 经 营： 是指出版社根据社会主义出版工作的总体要求，依据外部环境和自身条件，确定进展目标、工作方针，进行资源配置、市场开发，确立运行的体制和机制以取得效益的活动
管 理：是指为完成经营目标，保证经营活动正常进行并取得良好效益所进行的领导、组织、计划、协调和控制活动
我国出版社经营管理的特点表述：既有一般企业的共同性，又有意识形态方面的特别性；既要遵循社会主义市场经济规律，又要符合社会主义精神文明建设的要求；既要富有经营活力，又要保证正确导向（尤其要坚持为人民服务、为社会主义的方向，将社会效益放在首位，追求社会效益与经济效益的最佳结合
二、出版社经营的目标和决策（一）出版社经营目标出版社确立正确的经营目标的意义：有利于统一全体员工的前进方向，激励他们充分发挥自己的积极性和制造性，从而成为企业前进的推动力；有利于有效配置企业的各种资源，合理协调各部门高效率地工作，根据目标的要求共同发挥作用
出版社经营的基本目标：多出优质图书，不断提高社会效益和增强经济实力
（按基本目标，每社要先制订阶段性经营目标
）出版社经营的目标体系：*= 社会效益 + 出书定位 + 合理的出书规模和结构 + 市场竞争与品牌地位 + 赢利能 力+ 进展速度 + 人力资源开发 1．社会效益： 出版社健康进展的主线：努力为先进生产力、先进文化的进展作贡献2．出书定位 定位图书的主要读者；定位图书的主要市场领域
3．合理的出书规模
