2024 医院急救科工作方案医院急救科工作方案 时间是箭，去来迅疾，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作开展，该为自己下阶段的工作做一个工作方案了，信任许多人会觉得工作方案很难写吧，以下是我帮大家整理的医院急救科工作方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。医院急救科工作方案 1 一元复始，万象更新。我们总是情不自禁地回望渐行渐远的岁月感慨时间流逝，盘点所失所得。在举杯相邀的时刻，急救科制订20xx 年方案如下。 一一个中心：开展 “开展是第一要务〞，面对温州急诊急救医疗市场剧烈的竞争，只有开展才能有竞争能力。方案 20xx 年急救科在医疗总额上开展：突破 200 万元大关；科研上省级题实现零的突破；Ⅰ级刊物论发表实现零的突破。 二二个目标：到达重点学科要求；不图虚名的温州市急诊质控中心 1 到达市重点学科要求 提高技术水平，开展新工程，拓展市场，挖掘潜力，增加全年度科研的人力物力的投入，制订一系列奖励制度，实行派出去请进的方法，提高全科人员科研意识和科研能力。 2 加强温州市急诊质控中心工作 召开一次全市会议，学习省急诊质控的标准，推动温州市急诊标准化开展。并以此为契机提高我院急救科的影响力。 三三个平台：和谐平台开展平台展示平台 1 和谐平台 急救科全体人员，一视同仁，公平竞争，团结友爱，民主管理。与同事和谐相处；与病人家属，加强沟通，和谐携手，共同与病魔作斗争；与领导和谐相处，赢得他们的帮助与支持。 2 开展平台 提供全科人员，人人有开展的平台，努力开疆劈图。 展示平台 提供人人有展示能力的时机。 四八项措施 1 充实人员，提高素养 20xx 年方案医师增加 4 名，护士增加 7 名。 2 加强学习，提高内涵 ⑴科室业务学习：每月安排一次。 ⑵外出学习：方案主治医师级以上每年一次参加学术沟通；副主任医师以上每年 2 次参加学术沟通。原那么上不派人参加学习班，开展新技术新工程例外。 ⑶外出进修：方案派一名医师进修；派一名护士长进修；护士1~2 名进修。 成立创伤外科，提高创伤急救能力 引进脑外医师一名骨科医师一名普外二名，组织成立创伤外科。 4 成立高压氧科，提高急救能力 方案 20xx 年成立高压氧科，收治颅脑损伤病人。 带教继教，推广新知 ⑴做好医学院学生及卫生学校学生带教工作。 ⑵六月份举办一次Ⅰ类学分学习班，内容为省级继续教育工程━━?神经科危重病监测治疗学?。 ⑶接收县级...
