2024 年基层干部培训方案实施细则第一节 总则第一条为提升基层干部胜任能力，以点带面的落实一线员工培训，进而加强班组管理水平，深化开展班组建设活动。最终打造一支重安全、懂业务、会管理、敢负责、强执行的基层干部队伍，为集团快速进展培育后备干部力量，依据培训制度制定本细则。第二条本细则适用于各车间、部门班段级干部第三条以科学的课程体系为基础，坚持学以致用原则，注重培训效果的班组分享及跟踪评估。第二节 培训组织第四条成立基层干部培训班，以班级集中管理方式组织培训，由人力资源部培训专员主管，各车间兼职培训员协管。第五条培训专员负责班级日常管理、课程设计与实施、培训讲师协调、培训考核与评估第六条兼职培训员负责本部门、车间学员日常管理、培训作业督促，培训所得班组分享或转化评估督促。第七条各学员按要求参加培训、遵守培训纪律、完成培训作业，将培训所得在班组分享或应用。第三节 培训课程第八条依据班组管理需要及班段长胜任能力要求，坚持学以致用原则，科学合理设计培训课程。见附件《基层干部培训课程表》。第九条培训课程讲授以内部讲师为主，外聘讲师为辅，联系班组管理实际设计培训实践作业。第十条实行集中讲授、主题讨论、管理游戏、情景模拟、经验沟通、辩论、演讲、等多种方法。第四节 培训实施第十一条 根据课程设置，每月培训两次，每次 4 课时。第十二条 培训为半脱产式，人力资源部提前发培训通知，各学员统筹安排工作，及时参加培训。第十三条 每次培训结束后安排理论考试及布置实践作业。第五节 培训考核与评估第十四条 培训出勤以当月培训通知时间为准，迟到、早退及连续请假 2 次者当月考核 1 分，无故旷课者考核 3 分。第十五条 从课程表现、班组培训、理论考试、实践作业四个方面进行综合评估，形成百分制培训成绩（见附件），培训成绩进行2：7：1 强制排名，前 20%当月奖励 1-3 分，后 10%当月考核 2-3 分。第十六条 将培训所得有效应用到工作中并取得优秀成果并得到车间、部门认可者奖 3 分。太古神王 http://www.shuhuangla.com/第十七条 对于培训过程中表现消极懈怠、敷衍了事、表现极差者考核 2-3 分，情节严重者取消培训资格。第十八条 人力资源部将全程跟进整个培训，形成培训通报并评估考核，培训成绩作为基层干部评优评先、竞聘晋升的重要参考依据。我 X，什么鬼 http://www.shuhuangla.com/shuhuangla_5704/附件 1邢台旭阳基层干部培...
