2024 外联工作方案汇编五篇外联工作方案汇编五篇 时间在流逝，从不停歇，又将迎来新的工作，新的挑战，写一份方案，为接下来的工作做准备吧！可是到底什么样的方案才是适合自己的呢？下面是我精心整理的外联工作方案 5 篇，希望能够帮助到大家。外联工作方案 篇 1 过去的一年，在 XXX 的正确指导下，XXX 的支持和帮助下，全体负责人的共同努力下，外联部有了进一步长足的开展。外联部从根底性的机构开展到创新性活动，都有了由量到质的飞跃。新的一年，为了更好地开展外联部的各项工作，特制定工作方案如下： 一、人员 外联部需要对内部人员进行编制，协助以部长负责的整个部门工作的协调、管理和开展。 二、工作流程： 1 活动筹划 2 人员安排 3 外出工作 4 活动组织、开展 5 工作总结、金费结算并备案 三、部门管理： 通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制淡化等级观念，努力营造外联部特有的部门文化气氛，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。 1 奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥典范作用，以点带面地拉动整个部门。方案部门预留 20%的赞助费，10 %作为拉到者奖金，另 10%作为部门的活动基金。 2 工作程序化、标准化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有锻炼的时机，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。 3 竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完本钱职工作和积极创新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。 4 持续性机制。在工作中不断总结经验和教训并备案，不忘对新成员的培育，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上承接良好。 5 培育成员参加集体活动的积极性，使外联部成员在 XX 的各种活动中展现自我。 四、工作方案 1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平常就密切注意一些相关的厂商，开掘潜在的赞助商。 2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联系。 3、联系社会知名人士做一些符合本 XX 特色的互动型讲座，举办XX，召开 XX 等，并拉动其他部门积极参加协作，并争取各大厂商的支持与赞助。 4、与文娱部合作，举办 XX 等形式进行互动性的宣传。 5、协助其他部门工作，提高外联部在其他部门中间的地位，例如在 XXX 纪念日...
