建筑企业可持续进展的机制和要素集成 清华大学工程管理讨论所教授、博士生导师朱嬿 一、企业目标的变化是建立可持续进展机制的前提和基础 当前建设领域有两大要务，一是节能，二是农民工的地位和社会保障， 这 都是现阶段具有标志性的可持续进展问题。节能在绿色建筑（包括绿色 施工） 中据有中心位置，然而要取得明显成果绝非易事。这固然要解决一系 列技术问题，但最大的困难是建立一个从社会到企业都很顺畅的运作机制。 节能不是孤立的目标，不论从规划还是技术层面都和资源回收利用、污染 控制以至循环经济的关联性很强，因此，实质上是企业可持续进展机制和 战略 实施问题。发达国家大体解决这一问题从上一世纪七十年代开始至今 已有近 40年的历史。 企业可持续进展的核心是企业目标的变化。没有目标的转变，企业可 持续 进展就是不可持续的。一场并无火爆场面，但激烈论争和探究试验持 续进行了 几十年，通过实践统一了认识。现在发达国家的大企业普遍认为 企业目标应由 追求短期利润最大化转向以经济、环境和社会三重基线为基 础的长期绩效。这 是生产力高度进展，社情风水流转，公众认识和主流舆 论变化的结果，全球化是这场变革的催化剂。 _ 环境问题日益突出 * 生产力空前提高 一 利益相关者作用凸显 一生产关系亟需调整 一企业目标变化 - 公民社会监督加强 _ 所谓生产关系（包括社会关系）亟需调整的含义有以下儿方面： （1） 保证股东利益不能以忽视或损害社会整体利益为代价，重要利益 相关者的利益分配和参加经营是企业管理者必须从决策制度和运作程序上 仔细解决的问题。 （2） 确立了三重基线是企业在全球竞争中争生存求进展的基础平台， 企业承担必要的社会责任已成为社会的主流认识。必须在社会总成本最低 的约 束下，企业才能争取自身利润的最大化，实际上这已不是原来意义上 的价值最大化。 （3）企业与内外利益相关者的沟通与互动愈来愈重要，企业的外部导 向开始左右企业的内部改革。可持续进展报告（CSR 成为企业与利益相关者联系的纽带和社会评价和监测企业可持续进展绩效的窗口。建立可持续 进展信息公开披露制度已成为全球企业不可逆转的潮流和趋势。 新的企业目标以及 CS 所反映的绩效成果必须建立在现实的法律环境、 经 济关系和利益分配制度的基础上，这就是机制！西方发达国家建立的是 怎样的机制呢？ ?严格的、操作性很强的法律法规体系（包括强制性技术...
