建设工程项目管理重点笔记 第一章建设工程项目的组织与管理 一、建设工程项目管理的目标和任务 1 、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的 实施阶段。 实施阶段：包括 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目 策划 和项目 控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2 、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段，而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段）。 建设工程管理的核心任务是： 为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用 3 个阶段的增值） 工程项目管理的核心任务是： 目标控制（仅在实施阶段） 建设工程项目管理和建设工程管理的 时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。 3 、建设工程各参加方的项目管理 时间范畴都是在实施阶段的全过程，它 们的任务都是三管三控一协调 （ 三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投资（成本）控制、进度控制、质量控制；一协调：组织与协调） 4 、总承包方的项目管理 时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协 调 管理目标：安全、项目总投资、成本、进度、质量（ 比项目其他参加方多了个项目总投 资） 注：按国际贯例，当采纳指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。 二、建设工程项目的组织 1、建设项目系统的特征： （1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参加单位的利益不尽相同，甚至相对立。 2 、系统目标与系统组织的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施： 组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中 组织措施是最重要的措施。 3 、组织论和组织工具 （1）组织论讨论的内容： 组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 a 、组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的 指令关系。是一种静态的组织关系。 b、组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分 工和管理职能分工。是一种 静态的组织关系 组织结构模式和组织分工的 对象是相同的。 c、...
