怎样与领导讲话沟通 导读我根据大家的需要整理了一份关于《怎样与领导讲话沟通》的内容，具体内容在企业里，作为下属，只有保持与上级领导有效的沟通，产生良好的互动，方能得到有效的指导与帮助，提高自身工作效率与业绩。那么，如何与领导上司沟通 ，具体有哪些讲话技巧呢 下面我整理了与领... 在企业里，作为下属，只有保持与上级领导有效的沟通，产生良好的互动，方能得到有效的指导与帮助，提高自身工作效率与业绩。那么，如何与领导上司沟通 ，具体有哪些讲话技巧呢 下面我整理了与领导讲话沟通的方法，供你阅读参考。 与领导讲话沟通的方法 01 认真倾听命令用最简洁的方式明了领导的意图和工作的重点 .弄清该命令的时间(When)、地点(Where)、执行者(Who)、为什么(Why)、需要做什么工作(What)、怎样做(How)、多少工作量(How many)在领导下完命令之后，立即将自己的记录进行整理。 与领导探讨目标的可行性领导下命令之后，往往会关注下属对该问题的解决方案，希望下属能够对该问题有一个大致的思路，以便在宏观上把握工作的进度。 有效的沟通技巧不要抱怨领导对你的不重视或是偏见，首先去反省自己!与领导的沟通是否出现了障碍沟通的方式是否正确与领导沟通不等同于虚溜拍马，沟通中首先要学会倾听，对领导的指导要加以领悟与揣摩， 在表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见，巧妙借领导的口陈述自己的观点，赢得领导的认同与好感，让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。 要拥有良好的向上沟通的主观意识作为下属要时刻保持主动与领导沟通的意识。领导上级由于种种原因而无法顾及得面面俱到，保持主动与领导沟通的意识十分重要，不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通，还要有效展示自我，让你的能力和努力得到上级的高度肯定，只有与领导保持有效的沟通，方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。 与领导讲话沟通的方法 02 认真倾听命令用最简洁的方式明了领导的意图和工作的重点 .弄清该命令的时间(When)、地点(Where)、执行者(Who)、为什么(Why)、需要做什么工作(What)、怎样做(How)、多少工作量(How many)在领导下完命令之后，立即将自己的记录进行整理。 与领导探讨目标的可行性领导下命令之后，往往会关注下属对该问题的解决方案，希望下属能够对该问题有一个大致的思路，以便在宏观上把握工作的进度。 有效的沟通技巧不要抱怨领导对你的不重视或是偏见，首先去反省自己!与领导的沟通是否出现...
