2024 招商工作方案书招商工作方案书 时间在流逝，从不停歇，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，该为接下来的学习制定一个方案了。信任许多人会觉得方案很难写？下面是我精心整理的招商工作方案书，欢送阅读与收藏。招商工作方案书 1 目录 前言 第一局部 商业定位 第一章工程总体定位 一、前期沟通总结 二、工程总体定位 三、工程的功能定位 第二章商业业态定位 一、定位理由 二、业态定位 第三章商业名称定位 一、商业案名定位 二、博览城的解释 第四章商业管理功能定位 一、现有管理格局 二、金润物流的管理功能定位 三、现代化的管理体系 第五章商业经营业种定位 一、主题物流定位 二、经营业种定位 三、定位规划 第二局部 招商策略 第一章招商总策略 第二章招商阶段设置 第三章招商工作方案表 前言 商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态，在动态的经济大环境中，商用物业疲乏的活泼着——高回报刺激着巨资开发；而经营的艰难加大了风险。要让商业物业从“炙手〞向“可热〞转化，就要在分析大的物业环境下，结合工程本身，步步为营，攻克风险的城堡。 商铺时代的来临，催化了商业市场的竞争，加速了城市商业的繁荣，新兴商圈挑战传统商圈，随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广，市中心商圈和洪城大市场的商圈的局面被打破，香江、鸿顺德纷纷涌现。本工程要在剧烈的商战中占据最高点，就要做好工作中的每一环，而招商在工作环中是关健的一环，它赢与否关系着销售战的再打策略。 要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“赢了再打〞的总策略下，各工作环节环环相扣，做好“赢〞的工作后，然后“再打〞下一战役。 工程要生存，必须做好招商工作，积累前期客户；而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的，是在市场的根底上，对商业准确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。 第一局部 工程定位 第一章工程总体定位 一、前期沟通总结 本工程不是一个简单的商业地产或商业经营工程，因而在对它进行评介和探究其商业价值所在时，是在宏观区域市场范畴和大流通领域里寻找恰当的出路。 前期报告在充分的市场调查根底上，深化讨论了南昌市的商业开展格局，并制造性的提出了“批发 MALL〞的市场形象定位概念和物流中心定位。但是在市场定位方面，报告并未提出更多可供参考的选择。没有能够充分表达出本案的相对市场优势，“批发 MALL...
