招商运行部岗位说明书 招商运行部结构图 岗位清单 TOC \o "1-2" \h \z > 1－ 招商运行部经理 2 2－ 策划推广岗 4 3－ 招商管理岗 6 4－ 运行管理岗 8 5－ 用户服务岗 1 6－ 文员 12 各岗位说明书 招商运行部经理 基础资料 岗位名称 招商运行部经理 岗位编号 直接上级岗位名称 招商运行部分管领导 直接下级岗位名称 副经理、策划推广岗、招商管理岗、运行管理岗、用户服务岗、文员 本岗位编制（人） 1 人 本岗位直接下属人数（人） 岗位设置目标 全方面主持招商运行部工作，组织开展市场调研，配合项目及产品定位、设计管理，指导开展商业物业招商管理，实现促进销售并提升项目品牌形象目标；负责持有物业经营管理，确保物业保值增值和正常经营。 岗位关系 岗位关系图 本岗位可轮换岗位有无 本岗位晋升岗位有招商运行部分管副总经理 岗位职责 岗位通用职责 负责部门相关管理步骤、工作标准及操作法律规范建立、完善和实施监控； 依据企业战略计划和运行目标，编制本部门业务计划、工作计划，并组织实施； 确定本部门人力资源计划需求； 负责本部门职员工作安排，并进行工作指导、监督； 组织开展本部门绩效管理工作； 组织开展本部门培训工作； 完成上级领导交办其它工作。 岗位职责 1、前期介入 组织各类商业项目标市场调研； 负责商业项目定位、业态计划，组织制订商业项目商业业态定位和业态计划方案，并组织评审； 参加商业项目标概念设计、方案设计、设计变更论证，提供商业提议； 2、租金测算 了解企业商业项目标租金水平及相关要素关系，组织建立数据库； 组织建立租金测算模型，提出租金价格提议； 组织店铺计划和租金收益预估测算。 3、商户资源管理 负责商户信息统一管理，组织建立并完善商户资源库； 负责商户关系定时维护，组织商户满意度调查，针对性提出提升计划并组织落实； 商业招商、运行管理 a 负责洽谈、引入商业管理企业； b 对商业管理企业提交招商方案及计划进行深化审核，并组织评审； c 对招商协议进行初步审核，并监督实施； d 负责审核各商业企业在营运期商业定位、招商策略、租赁价格标准调整方案，并指导、监督各商业项目二次招商工作。 用户服务管理 a 整体提升企业用户服务水平，积累用户资源，发明良好客服品牌。 工作联络 内部联络 广西德泰营销管理部、设计管理部、工程管理部、成本合约部、财务管理部等部门 外部联络 策划...
