2024 招聘专员年度工作总结招聘专员年度工作总结 总结是把一定阶段内的有关情况分析讨论，做出有指导性结论的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，为此我们要做好回忆，写好总结。总结怎么写才是正确的呢？下面是我为大家整理的招聘专员年度工作总结，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。招聘专员年度工作总结 1 20xx 年 12 月 17 日我参加 XX，负责绩效方面的工作。虽然到现在才十来天的时间，但在经理的悉心指导和同事的热心帮助下，我已根本把本职工作理顺，知道什么时间应该做什么事情，应如何去做。在这段时间里，我学到了很多知识，包括工作上的和心态上的。但我知道自己还有很多方面存在缺乏，不仅是在专业知识上，还有在工作的方式方法上，我都还没有完全到达这个岗位的要求。在 20xx 年，我需要保持高度的热情和耐心，不断地学习和总结，不仅要争取早日胜任绩效模块的工作，还要有所完善和进步，同时协助部门其他同事把人力资源工作做好。 20xx 年主要工作安排如下： 一、绩效工作的组织和安排 1、绩效考核指标库的建立和完善。根据确定的绩效考核指标，建立各部门绩效指标库。同时，及时了解各部门业务开展规划和岗位职责的变动，不断修改和完善绩效考核指标，并协助部门经理，就绩效考核指标的调整与员工进行沟通。 2、绩效考核工作的开展。根据公司绩效考核管理方法规定的考核周期，定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，及时收集并汇总绩效考核成绩及下一考核周期的绩效考核方案。同时，组织召开每月的经理绩效会并发布通知，将总经理确定的绩效考核结果反响至各部门经理。 3、绩效沟通与申诉。协助各部门经理开展绩效沟通工作，帮助员工改良绩效。在考核过程中，员工假设认为受不公平对待或对考评结果不满意向人力资源部提出申诉，将员工申诉统一备案后开展申诉报告审核等后续相关工作。 4、绩效管理制度的改良和完善。在完全熟悉公司绩效考核管理制度及绩效工作开展的实际情况后，不断学习和思考，向经理提出合理化建议，不断完善公司绩效考核流程及绩效管理制度。 5、协助做好年度绩效考评及先进评选工作。结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效考评，组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作。 二、收集培训方案并发布培训通知 每月 5 日前，收集专利事业部、国际事业部、案件与法律事业部的培训方案，确定各部培训时间无冲突后发总经理审批，审批后在OA 系统中人力资源公告栏发布...
