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2024年销售部年终总结15篇

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2024 销售部年终总结 15 篇销售部年终总结 总结是把一定阶段内的有关情况分析讨论,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,因此,让我们写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么,下面是我整理的销售部年终总结,欢送大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。销售部年终总结 1 时间荏苒,在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回首昔日工作的点滴依旧历历在目。营销部在领导的帮助和指点下,通过内部人员的共同努力,各项工作都取得了一定的成绩,并在本年度第二季度被评选为优秀班组。现对一年来的工作和学习作如下总结: 一、营销科工作事项 1、白坯销售状况:实际销售米数 2,440 万米,折合米数 3,265 万米,达成率 90.7%;销售金额 xx,达成率 114.4%。 2、成品销售状况:在本部门白坯销售目标根本完成的同时,成品销售也取得了一定的成效,完成销售米数 36 万米,销售额 xx 万元。 3、全年销售 15d、20d 布种合计米数 259 万米,折合米数 556 万米,销售额 1,960 万元,占总销售额的 14.3%。 4、20xx 年营销科能转变观念,将重点放在订单型客户的维护上,不仅提拔了利润空间,还逾额 14.4%完成了销售额目标。 5、我科能及时抓住客户的重点信息,例如 xxx 布种,能在了解到客户的需求并反响给公司,在公司领导的 xx 确决策下,我科此布种完成销售米数 324 万米,折合米数 393 万米,销售金额 2,335 万元。 二、生产方案科工作事项 6、协助做好销售与纺织厂生产、发货的协调与沟通工作。 7、根据原料价格、市场变化情况,协助领导做好每期白坯布种的订价工作。 8、完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作。 9、完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作。 10、根据收集的市场信息及客户需求,完成领导下达的新布种开发任务,并对新布种的推广进行管理。 二部门存在题目点回首 20xx 年,固然有成绩,但部门工作依旧存在缺乏,现做如下分析: 1、白坯销售数量只完成 90.7%,未 100%达成总部下达的目标。 2、下半年货款控制力度不够,导致超期帐款较多,截止 20xx 年xx 月 xx 日全年回款率只达 84%。 3、几家市场客户的销售量相比去年下降幅度较大。 三、明年之工作方案 转眼间,在 xx 工作已迈进第八个年头,衷心感谢公司领导多年来的信任和培育,也感谢各位同事的支持与帮助。20xx 年我们营销部全体成员将同心协...

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