2024 工程经理述职报告工程经理述职报告 在人们素养不断提高的今日，报告与我们愈发关系密切，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是我整理的工程经理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。工程经理述职报告 1尊敬的董事长： 大家好! 时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。 去年年初，我所在的 XX 工程根据责任分解与分公司签订了?20xx年度工程目标责任书?，它在工程合同这一长期目标的根底上进一步明确了我们 20xx 年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把工程各方统一到工程责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合?20xx 年度工程目标责任书?的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。 一. 产值指标 XX 工程是由总部与 XX 公司签订的工程，目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。20xx 年我们完成了工程片区内 XX 路、XX 路、XX 路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约 XXX 亿。产值指标与责任目标书下达的 XXX 亿持平。 更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我工程部又在 XX 承接了 XX 旗下 XX 地产投资的 XX 工程，新签合同额 XX 万元，回收工程款 XX 万元，工程竣工决算也正在办理之中。 二. 本钱控制 XX 工程的本钱控制紧依公司的各项规定和流/fanwen/1524/程，材料、机械设备和人员队伍的采纳都以 XX 部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制本钱。在全体员工的努力下，"四大主材"用量未突破定额，预控本钱约 XX 亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于本钱的规定——"四大主材"用量未突破定额及预控本钱值。 三. 进度管理 XX 工程自 20xx 年 X 月份工程部成立以来，前期主要抓 XX 路的建设，工程部根据业主的要求保证了 20xx 年 X 月 XX 日通车目标的实现;新建的 XX 路、XX 路、XX 路在有限的三个月工期内也于 XXXX 年 X 月 X日通车;XX 路、XX 路、XX 路由于受雨季和征地拆迁的影响于 2XXX1 年XX 月底完成;最后的 XX 路因为地质情...
