什么是技术交底交底内容及原则什么是技术交底在项目工程开工前，项目部总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、施工场地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底
其主要内容是项目工程的整体战略性安排，一般包括：1、本项目工程规模和承包范围及其主要内容；2、本项目工程内部施工范围划分；3、项目工程特点和设计意图；4、总平面布置和力能供应；5、主要施工程序、交叉配合和主要施工方案；6、综合进度和各专业配合要求；7、质量目标和保证措施；8、安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施；9、技术和物资供应要求；10、技术检验安排；11、采纳四新计划；12、降低成本目标和主要措施；13、施工技术总结内容安排；14、其他施工注意事项
技术交底的实施技术交底由项目经理部和技术部负责实施，实行逐级管理的交底制度
技术交底工作要涵盖全部部门及班组所有人员，未经技术交底不得进行作业
（1）在分部分项工程开始前，施工方案编制人员向项目管理人员、分包单位及作业班组进行技术交底
（2）若分部分项工程的危险性较大则在开工前需要由专项施工的方案编制人员及施工人员把控技术措施、施工方法、施工工艺、施工中可能出现的风险因素、安全施工注意事项和紧急避险措施等，逐一总结并对全体工作人员进行安全技术交底的讲解工作
技术交底原则 1、突出指导性、针对性、可行性及可操作性，提出具体的足够细化的操作及控制要求
2、与相应的施工技术方案保持一致，满足质量验收法律规范与技术标准
3、使用标准化的技术用语和专业术语，使用国际制计量单位，并使用统一的计量单位，不能混用；确保语言通俗易懂，必要时辅助插图或模型等措施
4、确保与某分部分项工程的全部有关人员都接受交底，形成相应记录
5、技术交底记录应妥善保存，一份交作业队组，一份交底
