企业项目管理：EPC 总承包项目前期策划前言：可以说前期策划是最重要的管理，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下
“很多企业、很多项目不重视前期策划，从而陷入了 四处灭火又”星火燎原 的局面；更有甚者，认为处理突发的事项是工程项目的常态，具有不可预测性，也懒于会不屑于投入足够的精力
快来看看前期策划方面的套路~~~~EPC 工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的
EPC 模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃进展，因此，对于工程公司来说，做好 EPC 项目的前期策划，有利于公司提高项目中标率，进一步开拓市场、扩大业务渠道，从而提升公司的整体竞争力
项目前期工作定义及工作流程工程总承包项目前期，指的是从项目信息跟踪开始，参加投标报价(或竞争性谈判)，合同谈判直至总承包合同签订一系列工作完成的过程(以下简称项目前期)
项目前期工作流程主要包括三个阶段：1、项目信息搜集、跟踪、分析、评价创段；2、项目投标、报价(或竞争性谈判)阶段；3、合同签订阶段
项目前期工作关系策划项目前期工作主要参加部门为经营业务部门、设计管理部、各设计部门及总承包业务部
经营业务部门为前期工作的主责部门，全面负责项目信息的收集、跟踪工作，负责组织项目的分析、评价工作
同时作为牵头部门，直接对公司领导负责，对内负责协调总承包业务部、设计管理部及各生产处室之间的关系；对外，负责谈判及报价期间与业主(招标单位)或中介、外部合作单位、政府及上级领导部门的联络、协调，并负责项目成立前的各项商务活动
设计管理部及各设计部门作为技术核心部门，需配合经营业务部门，提出可靠、合理的技术方案，并提供能满足招标文件或业主要求的图纸
