个人保险部二季度业务竞赛推动方案一、竞赛时间：2024 年 4 月 1 至 6 月 30 日。 二、竞赛目标新单期缴保费确保 7000 万，季度新增有效人力 2100 人，季度累计活动人力达到 5000 人。（任务目标见附件一）。三、企划主题：以总公司“论剑 ”为荣誉导向，以省公司三周年庆典活动及“中国优秀保险营销员联盟”为企划主线和激励平台，以乡镇营销团队建设和 XXXX 组合销售为工作抓手，以“牵手 XX 相伴美好人生”真情传递活动为工作载体，有效突破寿代产业务,为业务员打造增收渠道，力争在队伍建设、业务进展两大目标上取得新突破，圆满达成季度任务，实现双过半。四、主打产品:《XXXX》组合、XXXX。五、企划内容：(一) 明确目标 把握节奏时间增员目标期缴保费经营主题4 月1000 人1800 万以省公司三周年庆典活动及“中国优秀保险营销员联盟”为企划主线和激励平台，以乡镇营销团队建设和 XX组合销售为工作抓手，以“牵手 XX 相伴美好人生”真情传递活动为工作5 月700 人2400 万载体，力争在队伍建设和业务进展两大目标上取得新突破。6 月400 人2800 万合计2100 人7000 万(二)每月重点营销节奏提示大力推广优秀机构经验,严格营销节奏管理,二季度省公司个险部将每月关注各中支个险部的营销节奏(行事历)追踪考核。日期工作安排负责人达成效果评估上月 28/29日经策会（以会代训）XX 启动及训练个险部经理统一思想,行动,目标，提升技能上月 30 日—31 日各机构启动大会 （大力推广一卡一志、职场布置明确目标）个险部经理及机构负责人营造“你追我赶”的氛围；启动销售意愿本月 4-5 日创业说明会组训增员氛围营造,新人班的包装本月 5—7 日新人班讲师目标:30-10 人参训,班主任、组训全力追踪培训人数，确保氛围与质量本月 5—8 日早会增员专题及讲解 XXXX 销售专题学习机构负责人让团队明白每日出门"三件事"本月 9 日各机构 组合产说会召开组训达到产品销售转型目的本月 12 日XX 组合销售分享全体达成全月目标 40-10%本月 13 日全面盘底队伍状况(KPI 指标分析)个险部经理及机构负责人总结经验,启动下阶段,为全面达成全月目标做冲刺准备本月 14 日各营业区二次启动会、主要宣导三光政策及部署业绩提速 个险部经理及机构负责人、组训消灭 3 个月未有效人员,消灭 3 个月未新增主任组,消灭 3 个月保费1 万以下主任本月 17—19日全市新人班组训目标:30-10 人参训,班主任、组训全力追...
