公司“5S”活动实施方案根据公司工作计划，为保证 5S 活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。总目标：提高工作效率，保证产品质量，降低生产成本，提高企业的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象，形成独特的企业文化。为实现总目标，分以下四个阶段进行 5S 活动：为推动全面质量管理工作深化开展，鼓舞职工积极开展质量管理小组（简称 QC 小组）活动，增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高员工队伍整体素养，改进工作方法，提高产品质量和经济效益的目的，根据天变公司领导精神，结合公司的实际情况，制定本管理办法。 第二条 本管理办法适用我公司 QC 小组的组建和成果的评审。企管部是 QC 小组活动的主要管理部门，负责 QC 小组活动的指导、推动工作；各部室、车间主任负责 QC 小组的日常管理工作。一、准备阶段1、召开动员大会，表达推行 5S 活动的决心，统一员工思想。2、成立 5S 管理活动推行领导小组，负责 5S 管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。3、制定激励措施和 5S 指导性文件。二、宣传阶段1、 通过张贴标语、专题板报宣传 5S 的基本知识和指导性文件，营造起动 5S 的良好氛围；2、 培训学习。培训的对象是全体员工，主要内容是 5S 基本知识，以及本企业的 5S 指导性文件，进一步领悟推行 5S 活动的目的、意义和作用，营造全员参加的浓厚氛围；3、 开展征文、知识竞赛、“5S 日”等形式多样活动，进一步提升5S 活动的影响力。三、实施检查阶段这是推行 5S 的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的 5S 工作风气，在这个阶段得以体现。并通过不断监督检查，使本企业的 5S 执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。四、改进完善阶段（时间：持续不断；责任部门：领导小组）结合 5S 在工作中的实际运用情况，不断改进完善，并使之成为日常工作中的一部分。详见下表：5S 活动阶段任务分解详细说明表主要内容责任部门完成时间备注一、准备阶段1、拟定领导小组办公室6 月 9 日见附一2、召开动员大会人事科6 月 12 日见附二3、制定 5S 文件领导小组6 月 30 日——二、宣传阶段1、贴标语、出板报 办公室 7 月第一周内 —— 2、培训学习 5S 文件及知识竞赛、征文等 人事科、生产科 三周内（至 7 月底结束） —— 三、实施检查阶段 （一）整理...
