公司建议书范文汇总七篇 在社会一步步向前进展的今日，我们可以使用建议书的机会越来越多，建议书是就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信，也叫意见书。写起建议书来就毫无头绪？以下是整理的公司建议书7 篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 公司建议书 篇 1 尊敬的陈总： 您好！ 在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关怀与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得法律规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，我对公司目前存在的问题及内部管理改进方案和措施，提出一些建议： 一、沟通不畅，执行力不足。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。 对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。 三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。 要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建设。 它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为法律规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。 五、强化办公室工作职责。 一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作仔细负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率。 二要强化学习意识。办公室工作人员要把学...
