关于 EPC 交钥匙项目合同1、某些项目，尤其是私人投资的商业项目（如 bot 项目），投资方（业主）在投资前十分关怀工程的最终价格和最终工期，以便能够准确地预测在该项目上投资的可行性。因此，此类项目的业主希望尽可能地少承担实施的风险，以避开在项目实施过程中追加过多的费用和给予承包商过多延长工期的权利，从而使项目的费用和工期固定下来。2、从 epc 的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍同意采纳这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。（二）适用范围 1、特点在 epc 合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering），工程材料和设 w 考试大备的采购（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够“”立即运行。这里的 设计 包括工程图纸的设计、工程规划和整个设计过程的管理工作。2、范围 epc 合同的上述特点，该合同条件通常适用承包商以交钥匙方式为业主承建工厂、发电厂、石油开发项目以及基础设施项目等。3、业主的一般要求（1）合同价格和工期具“”有 高度的确定性 ，因为固定不变的合同价格和工期对业主来说至关重要；（2）承包商要全面负责工程的设计和实施，从项目开始到结束，业主很少参加项目的具体执行。所以 epc 合同条件适合那些要求承包商承担大多数风险的项目（三）采纳条件 1、在投标阶段，业主应给予投标人充分的资料和时间，使投标人能够详细审“”核 业主的要求 ，以便全面地了解该文件规定的工程目的、范围、设计标准和其它技术要求，并进行前期的规划设计、风险评估以及估价等。2、该工程包含的地下隐蔽工作不能太多，承包商在投标前无法进行勘察的工作区域不能太大。因为这两类情况都使得承包商无法判定具体的工作量，无法给出比较准确的报价。3、虽然业主有权监督承包商的工作，但不能过分地干预承包商的工作，如：要求审批大多数的施工图纸。既然合同规定由承包商负责全部设计，并“承担全部责任，只要其设计和完成的工程符合 合同中预期的工程之”目的 ，就认为承包商履行了合同中的义务。4、合同中的期中支付款应由业主方根据合同支付，而不再象新黄皮书和新红皮书那样，先由业主的工程师来审查工程量，再决定和签发支付证书。（四）风险分担 1、业主在 epc 合同条件下承担的风险要比在新红皮书和新黄皮书...
