商场闭店措施方案随着社会环境的变化和市场的流变，商场常常需要根据各种因素来处理经营问题。其中，商场闭店是经营者需要考虑的一个问题。当商场利润不如预期，或者租户数量不足，维持商业运营都难以为继的情况下，商场闭店成为一个无法避开的选择。本文将结合实际情况，提出商场闭店时的具体措施方案。一、与租户协商在商场闭店前，首先与租户进行充分的沟通和协商。商场可以提前通知租户，并和租户协商退还押金、提前终止合同以及补偿等问题。商场也可以与租户进一步沟通，帮助租户找到其他商场或场所，确保租户的业务能够正常转移。二、清退租户设置商场在决定闭店时还需要妥善处理租户的设置和商品。商场可以向租户提供相关流程和要求，由租户自行清理或委托商场或第三方清理租户设置和商品。商场也可与租户达成协议，由商场统一清理并协商返还租户已支付的清理费用。三、处理人员关系商场闭店还涉及到员工问题。商场可以和员工签订终止合同的协议，或者与员工协商给付相应的离职，补偿等费用，以顺利达成关闭商场的共识。此外，商场还要妥善处理员工的社保、住房和福利问题。四、整理财务、税务等资料商场在闭店前需要整理财务、税务和业务资料。商场可委托会计师事务所帮助整理资料并缴纳相关税费，确保商场闭店后不会留下财产或税费问题。此外，商场还需完成各项结算和清算工作，审核商场账目，并向供应商结算。五、解除场地租赁商场在关闭前需要和场地的唯一权利人协商解除租赁问题。商场可以和场地租户协商解除合同，并在完成后向场地唯一权利人提交相应的解除合同证明和资料。商场还需将已经从场地中拆除的租户设置和商品进行处理。六、宣传、公告与报备商场在决定闭店时，需要将此消息通过合适的途径进行宣传、公告和报备。商场可以在场内、媒体以及网络社交平台上发布相关提示和公告，告知消费者和其他相关方商场的闭店时间和详细情况。同时，商场还要向相关部门进行报备，确保闭店过程合法合规。七、评估总结、总结和反思商场在完成闭店之后，应该进行总结和反思。商场可以将整个闭店过程进行评估，并进行优缺点分析。商场还应该将总结和反思结果反馈到相关部门，以帮助其进一步提高业务水平。商场的闭店过程需要考虑众多因素，充分的准备和周密的方案设计是成功实现闭店的关键。通过本文提供的措施方案，有望帮助商场管理者在商场闭店时有所建议，为业务的顺利而努力。
