大柳塔煤矿材料配件管理制度大柳塔煤矿材料配件管理制度(试行) 第一章 总 则为了进一步加强大柳塔煤矿物资管理，法律规范区队领用程序，节约材料消耗，减少库存物资，提高配件、加工件及材料配件的修旧利废再使用，特做如下规定。 第二章 组织机构 组 长：张登山 副组长：姜 敬 冯晓斌 成 员: 材料组成员及区队负责人 第三章 职 责 第一条 机电信息中心是材料组业务主管部门。 第二条 经营办负责材料管控中心费用管控，班组核算系统数据维护，每周 sap 数据导入，月度区队材料消耗考核及分析，年度费用指标核定。 第三条 材料组负责材料管控中心的日常管理工作，材料配件的计划提报、仓储、发放，领新交旧、修旧利废、周转物资的管理工作。 第四章 计划管理 第四条 所有计划都从 EAM 系统和神华工业品管控中心提报，提报时必须根据规定格式提报，需提供技术标书的材料配件，由使用区队编制技术标书，报至业务部门主管审核，系统提报审批生成ID 号，进口配件计划由使用区队提报，储备进口配件不得超过月消耗量，特属公司紧缺配件需书面提出申请，运行管理员审核后交材料组，造成积压原值进行考核。 第五条 材料配件计划提报时首先选寄售，寄售没有的，方可选用其它规格型号。 第六条 材料配件计划提报时必须仔细、细致、全面、科学。对于保质期较短的橡胶制品、化工品等富余量不得超过 10%，常用物资的富余量不得超过 20%，非常用物资不能积压。车辆配件单项考核月周转使用率，造成库存积压，配件原值予以考核。 第七条 计划提报时间规定：①进口移库计划，根据生产需要，随时提报;② 国产移库计划区队必须提前 1 天提报;③ 安装、回撤计划，根据公司下达的安装接续计划，提前 2 个月上报至材料组安装、回撤计划;④ 工器具、小型机电设备及杂品计划随时提报。 第八条 计划提报分类：①材料管控中心管理员负责常用物资、神华工业品管控中心及非维修工单出库的国产配件计划提报;② 区队负责进口及需维修工单出库的配件计划提报;③ 区队负责提报纸质版安装、回撤材料计划。 第五章 领用管理 第九条 材料管控中心领用规定：区队在班组核算提报互调单，管控中心管理员确认予以发放。 第十条 领用单审批规定：区队签字栏，队长为第一负责人，队长不在情况下由主管材料机电队干审核，前两位队干不在的由值班队干审核。 第十一条 无领料单的不予发放。 第十二条 活井可提前一天审批，大井当天...
