工程调度会制度 1 目的 为了保证风电工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进展，特制定本规定。 2 工程调度会协调的内容 l 设计、施工存在的问题； l 施工接口及交叉的有关问题； l 工程进度、质量、安全文明施工等问题； l 总平面布置有关问题； l 涉及设计、设备、材料供应及工程的有关问题。 3 现场调度会召开的时间 l 现场调度会每周召开一次； l 每周的星期六上午九时在现场指定的临时会议室进行。 4 参加调度会人员 l 建设单位领导； l 建设单位工程部、计划部、财务部、物资部负责人有关专工； l 监理部人员； l 承包单位：项目经理、总工、工程部、质安部、计划部负责人； l 设计院：驻现场代表（工代）； l 设备厂家：驻现场代表。 5 现场调度会前准备工作 5.1 承包单位应在现场调度会召开前编制一份调度会汇报材料； 5.2 《调度会汇报材料》所含内容： l 目前工程进度情况； l 目前工程质量、安全情况； l 需要监理部协调的问题； l 需业主解决的问题，如设计、甲供材料、设备、资金等问题。 A 《调度会汇报材料》格式见附表一； B 承包单位在现场调度会召开前二天将《调度会汇报材料》送交建设单位工程部。 5.3 建设单位工程部在调度会召开前编制一份《现场调度会准备报告》 l 《现场调度会准备报告》所含内容 A 本标段目前主要进度情况、工程质量、安全情况； B 要在会议上协调的主要问题汇总； C 承包单位需要业主协调的主要问题汇总； l 《现场调度会准备报告》格式见附表二； l 工程部在现场调度会开会前一天，将《现场调度会准备报告》送公司有关领导及有关部门。 6 调度会程序 6.1 调度会由工程部负责召集； 6.2 调度会程序： l 主持人按上次《调度会纪要》检查需要各单位处理问题的落实情况； l 施工单位汇报进度、质量、安全情况和需要解决问题； l 工程部按《现场调度会准备报告》发言； l 各部门发言（解决问题或提出要求等）； l 建设单位领导讲话（解决问题或工作指示）； l 主持人简要小结。 7 为严肃调度会纪律，实行开会签到制度，各单位要按时参加会议，对会议的决定要严格执行. 8 调度会结束后，由建设单位工程部编写《调度会纪要》，监理部总监审定，由建设单位有关领导签发。 l 《调度会纪要》所含内容： A 工程主要形象进度、质量及安全状况； B 建设单位领导、各部门的要求； C 建设单位处理承包单位...
