工程质量施工管理制度

工程质量施工管理制度 工程质量施工管理制度 为了搞好工程的施工质量，保证我矿的安全生产，达到安全质量标准化的目标。结合我矿的实际情况，特 制定以下管理制度：一、 施工管理标准 1 、 采煤工作面按《采煤工作面安全管理标准化考核评级》执行。2 、 掘进工作面按《掘进工作面安全管理标准化考核评级》执行。3 、 机电设备按《机电设备安全管理标准化考核评级》执行。4 、 运输按《运输安全管理标准化考核评级》执行。5 、 通风按《通风安全管理标准化考核评级》 执行。二、 施工管理实施办法 1 、 采煤工作面严格按采煤标准化执行，安全工程质量得分在 60 分以上，无不合格品。若达不到处罚负责人 200 元次。2 、 掘进工作面严格按掘进标准化执行。中、腰线差超过规定的范围欠一扣二，并要反工。全安工程质量得分在 60 分以上，无不合格品。若安全工程质量达不到以上标准，处罚负责人200 元/次。3 、 机电严格按机电标准化执行，安全工程质量得分在60 分以上，无不合格品。若达不到处罚负责人 200 元/次。4 、 运输严格按运输标准化执行，安全工程质量得分在 60 分以上，无不合格品。若达不到处罚负责人 200 元/次。5 、 通风严格按通风标准化执行，安全工程质量得分在 60 分以上，无不合格品。若达不到处罚负责人 200 元/次。6 、 若该项安全工程质量分达 90 分以上，优良品率在 80％以上，奖该项负责人 200 元/ 次。三、 工程施工各项负责人1 、 采煤二队负责人：龙洪达 2 、 采煤三队负责人：罗向东 3 、 掘进队负责人：彭德才 4 、 机电设备负责人：林志仁 5 、 运输负责人：邱仕奎 6 、 通风负责人：李顺广四、 检查人员及检查方法 1 、 检查人员由安全质量标准化领导小组成员和各部门负职，安全科、生产科管理人员组成。2 、 检查方法：根据标准，每月进行一次检查。检查时分成以上几项，每项指排一名负责人，并对比检查标准进行检查。检查完后，该组成员全部在检查表上签字，并对该项检查的情况负责。3 、 生产科测量组每月对掘进队所作的巷道要有一张工程质量验收表，结帐时严格根据验收的质量欠一扣二结帐。4 、 测量组每月要对采煤队的支柱、方钢进行清点（特别情况除外），做到支柱、方钢每月心中有数。并进行对比，看有无丢失现象，严格 执行支柱、方钢考核。五、职责范围各项负责人对自己所管辖的范围负责，要对现场安管员进行明确的分工，...