工程造价的过程控制，你都知道吗从工程造价控制的基本原则来看，所谓控制是指对工程造价进行比较、检查、监督的过程，根据事先制定的计划和标准，采纳多种方法，对实施过程中受控对象的实际值和计划值进行指导和修正，以确保行为主体在变化的条件下实现其目标。工程造价全过程控制的主要方法一、事前控制中的投资决策阶段投资决策取决于国家和行业的进展趋势以及建设单位的战略进展方向。相关职能部门可以发挥的作用相对有限，但全过程成本控制单位可以配合建设单位准确计算工程建设项目的全过程成本，包括土地成本、前期成本、工程成本、资金成本和管理成本，做好项目经济评价工作。二、事前控制中的设计阶段设计阶段的成本控制是最重要的。人们常说，设计的浪费是最大的浪费。图纸定稿后，后续管理不能从总体上控制成本。传统的工程造价管理只在工程竣工后的结算中投入大量的精力，而在决策和设计阶段对造价控制却不太重视。除防止承包人高估、高估外，未能有效控制建设工程造价。一般来说，设计成本只占建设项目全寿命成本的 1%以下，而不足 1%的设计成本所承担的工作对项目成本的影响超过 75%，说明设计在项目成本的全过程控制中起着重要的作用。施工图一经完成，影响工程造价的可能性只有 15%左右。1、对设计单位进行招投标（1）设计招标有利于设计方案的竞争和选择。通过招标扩大设计方案范围，确保设计的先进性、合理性和准确性。设计招标也有利于控制工程建设投资，缩短设计周期，降低设计成本。通过设计招标，对技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、满足建筑节能环保要求、经济有用、外形美观的设计方案进行了评价。（2）采纳综合评价法确定设计单位，通过招标优化设计方案。根据其在建设项目中的重要性，分配指标权重，邀请相关专家根据相应的评价标准对各设计方案评价指标的满意度进行打分，最终计算出各设计方案的综合得分，选出得分最高的设计方案作为最好的计划。2、推动限额设计目前，我国工程设计的实际情况是，设计单位和个人对工程质量负有明确而重大的责任。而保守设计（在不影响功能的前提下）不仅可以减少工作量，而且可以避开被追究责任，这就容易造成保守设计带来的投资浪费。因此，通过限额设计，可以与设计单位签订限额设计责任书，将工程造价与设计造价的经济性挂钩，并在设计合同中明确奖惩措施。工程造价全过程管理控制要点一、编制施工全过程造价控制实施方案实施计划是成本控制的纲领性文件。根据委托合同...
