工程项目成本管理的六个环节一、建设工程项目成本管理流程建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，实行相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。二、建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个环节内容：–施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。–施工成本计划；到底假如进行成本控制。–施工成本控制；–施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。–施工成本分析；看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并进行分析。–施工成本考核等环节。分析完后，哪些地方将来需要提倡，哪些地方需要坚决制止。（一）成本预测成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能进展趋势做出科学的估量。是在工程项目施工以前对成本进行的估算。成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。成本预测的方法分为定性预测和定量预测两大类。定性预测：个人拍卖法，专家会议法。定量预测：移动平均法。（二）成本计划成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所实行的主要措施和规划的书面方案。作用：1、是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；2、是降低项目成本的指导性文件；3、是设立目标成本的依据。成本计划的内容：由直接成本计划和间接成本计划组成。项目成本计划的编制方法：1）目标利润法；2）技术进步法；3）按实计算法；4）定率估算法（历史资料法）。三、成本控制成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并实行各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。其是成本管理的核心。成本控制是不确定性因素最多、最复杂、最基础的成本管理内容。成本控制的主要环节：计划预控、运行过程控制和纠偏控制。——项目成本控制的方法：项目成本分析表法；工期成本同步分析法；赢得值分析法（综合控制分析法）。四、成本核算是指利用会计核算体系，对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。成本核算包括两个基本环节：一是根据规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；...
