工程项目管理之质量安全控制工管 1102 韩伟 20241026一，产品质量（一），产品质量的概念：（1）项目产品质量--工程质量：指工程的使用价值及其属性，是一个综合性指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。项目工作质量：指参加项目的实施者和管理者为了保证工程质量所从事工作的水平和完善程度。反映了项目的实施过程对产品质量的保证程度。（2）项目工作质量体现在如下两个方面：1 项目范围内所有阶段、子项目、项目单元的实施质量；2 项目过程中的管理工作、决策工作的质量。（二），建设项目质量的特点1.影响因素多2.质量波动大3.质量变异大4.质量隐蔽性5.最终检验局限大三，项目管理中的质量控制问题影响项目质量的主要有五大因素;质量控制的有三个阶段和两个工序质量控制。（一）、影响项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、设备、方法和环境。对这五个方面因素的控制，是保证项目质量的关键。（二）1、人的控制：指直接参加项目组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避开产生失误;作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。因此，应提高人的素养，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情;应根据项目的特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面控制人的使用;更为重要的是提高人的质量意识，形成人人重视质量的项目环境。（三）2、原材料的控制：主要包括原材料、成品、半成品、构配件等。对材料的控制主要通过严格检查验收，正确合理地使用，进行收、发、储、运的技术管理，杜绝使用不合格材料等环节来进行控制。设备控制：设备包括项目使用的机械设备、工具、仪器仪表等。对设备的控制，应根据项目的不同特点，合理选择、正确使用、管理和保养。4、方法控制：这里所指的方法，包括项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等。对方法的控制，主要是通过合理选择、动态管理等环节加以实现。态管理就是在项目进行过程中正确应用，并随着条件的变化不断地进行调整。5、环境控制：影响项目质量的环境因素较多，有项目技术环境，如实现项目的各种技术、工艺等;项目管理环境。（二）、在项目实施阶段的不同环节，其质量控制的工作内容不同。根据项目实施的不同阶段，可以将项目实施阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。1、事前质量控制：在项目实施前所进行的质量控制就称为事前控制，其控制的重点是做好...
