建设工程甲方工程管理实施策略摘要：随着我国社会经济不断进展，当今建筑行业也进入了高峰进展阶段，为了能够保障建筑工程项目管理目标能够实现，需要充分发挥甲方在工程管理当中的积极作用。基于此，本文首先分甲方在工程管理中的基本工作，进而提出甲方工程管理的实施策略。关键词：建筑工程；工程管理；实施策略；甲方1 引言建筑工程的甲方代表是建设单位在工程建设当中专门负责技术关系与联系的人员。工程建设资金通过甲方代表支出，为工程建设提供资金支持，所以具有非常大的责任。甲方代表人员必须要具备较宽的知识面和较强的综合素养。特别是在现阶段，随着我国法律法规不断完善以及项目管理逐步推广，市场对甲方代表也提出了更高要求。2 甲方基本工作相关阐述2.1 前期准备工作结合我国现行的建筑相关程序规定，一个项目从计划到建设完成，需要通过一系列的投资决策、招投标设计、施工、竣工等多个阶段，其主要工作内容包括:结合我国经济进展战略以及部署要求针对性提出项目建设书，选定建设地点展开可行性讨论。在批准之后，即可展开勘察设计、初步设计、施工准备，并猎取相关证明，如《投资许可证》《开工许可证》，之后进行组织施工，同时结合工程进度加强生产准备，将工程根据设计建设内容，进行施工管理、竣工验收、交付使用。2.2 建设中工作在前期工作完毕之后，受勘察单位委托做好工程测量、地质勘察辅助与监督工作，保证工程设计数据符合工程实际标准。委托或招投标完成之后辅助设计单位完成施工图纸，加强施工图、工程预算审查工作。组织甲方供应设备、材料、V 丁货工作。对招投标文件进行标底和审定，保证招投标文件符合标准。办理招标审批手续，对施工投标单位资质进行审查，完成工程招标。签 V 丁工程项目合同，确定工程建设周期，完成开工手续，组织相关部门、单位展开施工图会审、技术交底工作，之后向政府有关部门进行报审报建。假如无法根据工程合同开工标准展开工作，甲方代表需要认真分析其中的原因，并办理相关手续。3 设计阶段管理3.1 下达任务书甲方代表需要根据项目工程开展的实际要求，第一时间向设计“”单位下达 设计任务书 ，同时以书面形式向乙方下达工作任务书，待到甲方代表在任务书上签字认可之后，乙方即可开展工作。在任务书当中需要明确建设对项目工程的施工需求、面积、功能、用途等等，确保设计院能够根据任务书标准展开设计。3.2 图纸审查在工程图纸设计完毕之后，甲方代表要对项目工程图...
