弱电工程项目管理规则

弱电工程项目管理规则一哥们儿偶然的机会，入了弱电系统工程行业。乍一听，唷，感觉很高大上啊，高科技行业，做弱电工程行业最起码对得起自己的理想。单说进场施工，首先得经过甲方、监理、总包三方进行材料报验。按国标的一套一份不能少，接着进行材料复试，经过甲方、监理同意材料才可进场，假如报验资料和复试任何一项不合格，那么对不起，重来。当然，监理和甲方以及总包方的打点就看人家要什么了，自己会不会来事儿详细不述，等自己到那个场合就明白了。好，三方同意，材料进场。接着正常情况下该开个五方碰头会了，甲方、监理、总包、施工方、设计院至少这五方必须要开碰头会的。特别情况可能消防、水电工长都要到齐的，虽说弱电工程施工在建筑里是个小活，但是麻雀虽小五脏俱全。牵涉到方方面面的专业和相关的人。开会的首选是对设计图，主要解决如下问题：1.看看图纸有没有不合理的地方2.有没有设计没有考虑到的地方3.有没有因特别原因需要添加的因素4.有没有设计上的漏洞5.比如有些系统的布管有没有问题6.线缆的敷设冗余度有没有考虑正常线管的冗余度要有 40%的空间。管线的信号和电源为分开，虽然是弱电，但是严格要求是必须强、弱电线管分开敷设。信号是信号电源是电源。开会的实质是图纸碰头会，一般设计院设计的标准都是老标准，电子科技产品的更新日新月异。系统的要求还是要根据厂家的要求来敷设，这样才能让相关系统的效率发挥到最佳状态。会上假如有问题，形成会议纪要，确定是哪个专业的问题，那么相应的专业就得进行整改。一般甲方规定整改时间，完工日期，给进场专业方，留出足够的施工时间，任何一环不能掉链接，否则耽误整体的工期。举例假如地下室的可视对讲线管不到位，大家要求 7 天线管埋设完成，结果总包方 10 天完工，这样弱电方就没法进场作业，没在正常的时间进行施工，那么耽误的肯定是整体的交工进度。接下来说说进场施工的环节；首先弱电工程公司的人员进场至少要有：项目经理、技术总工、工长、安全员、资料员、预算员、施工队，各司其职。进场后有几大任务：1.找到相关专业相应的人或工长确定管线的位置。2.检查总包方或者土建方预埋的线管是否到位是否有遗漏3.检查线管是否通畅，这点尤为重要。楼主施工场地上常常出现管子被堵的现象，说实话还很少故意被堵，主要的是意外，比如土建没结束，水泥渣、小石子、碎木、泡沫、编织袋等都有可能堵管。4.假如发现线管预埋不够，那么赶快重新预埋，一定要赶在做...