房建工程安全管理方案1 目的施工现场面貌是企业素养的综合反映，也是企业对外展示形象的窗口，在当前市场竞争异常激烈的情况下，只有通过对施工现场实施安全标化管理，逐步提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，才能从根本上预防事故的发生。高水平的现场安全管理，对提高施工现场管理素养，增强企业竞争优势以及对企业的生存和进展都将发挥积极作用。“为了进一步加强各劳务公司施工现场安全生产管理，坚持 安”全第一、预防为主、综合治理 的安全生产方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产“”“”的顺利进行。贯彻 管生产必须管安全 和 谁主管，谁负责 的原“”则，实行安全生产责任制，坚持 安全生产，以人为本 ，法律规范各工区施工现场安全生产管理，进一步明确在施工过程中各工区的安全责任，保护施工人员的安全和健康，防止伤亡事故的发生，确保本工程施工生产顺利进行。依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、建设部【2024】87 号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《爆破安全规程》、《民用爆破物品安全管理条例》及集团公司有关规定，结合本项目具体情况，特制定本办法。2、相关文件2.1《中华人民共和国劳动法》2.2《中华人民共和国建筑法》2.3《中华人民共和国安全生产法》2.4《建筑施工安全检查标准》JGJ59-992.5《建筑施工高处作业安全技术法律规范》JGJ80-912.6《施工现场临时用电安全技术法律规范》JGJ46-882.7《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术法律规范》JGJ130-20012.8《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-862.9《建设工程施工现场管理规定》（建设部第 15 号令）2.10《职业安全卫生管理体系试行标准》（国经贸厅安全[1999]447 号文）2.11《工程建设标准强制性条文》（国务院第 279 号令）2.12《施工现场标准化管理办法》HEE/C.0.06.GC.0072.13《安全标化管理程序》HEE/C.2.03.gc.0072.14《安全检查程序》HEE/C.2.03.gc.0113、组织机构3.1、各劳务公司负责人、项目经理成立安全领导小组，项目经理任组长；安全员、技术负责人和施工员为副组长，班组长为组员，负责安全管理、监督、检查、指导、服务等具体工作；劳务公司负责人每月组织相关人员到项目部现场检查、联系工作。3.2、劳务公司项目经理必须仔细贯彻执行有关安全生产的法律法规，做好本工程安全生产工作的组织和领导，成立本分部安全生产的组织机构，落实本项目安全...
