机电车间安全绩效评价考核实施办法

机电车间安全绩效评价考核实施办法 成立领导组??????? 组长：主任??????? 副组长：安全主任??????? 成员：机电主任、技术员、班组长??????? 工作职责??????? 1.领导组负责考核机制建立的总策划；负责对考核机制实施过程和果进行审核；负责协调、解决实施过程的疑点、难点、重点问题。??????? 2.组长负责负责制定、完善实施办法；总体负责机制运行日常管理工作。??????? 3.副组长负责负责安全绩效评价考核机制的考核，及结果的公布。??????? 4.各工作班组负责几个机制中涉及小项的考核。??????? 考核规定??????? 1.“”同一事件涉及两个以上考核项目时不重复考核，按 就高不就低 的原则进行考核（群体违章不仅对个人考核，还要对班组考核。）??????? 2.考核项目的考核时效根据考核标准中规定执行，考核项目中的每项考核分不出负分。??????? 3.各机制考核结果的保存周期为一年。??????? 其他??????? 本办法试用机电车间。???????????????? 安全管理网络图??????? ???????1.安全目标管理制度??????? 1.1? 安全目标??????? 1.1.1? 杜绝轻伤和严重非伤亡以上事故。??????? 1.1.2? 确保不发生火灾事故。??????? 1.1.3? 严格执行职业安全卫生管理体系标准，确保各级审核单位在对我车间的审核中不出现严重不符合项。??????? 1.1.4? 安全机电质量标准化质量升级力争达 90 分以上，事故隐患排查率达到 98%以上。??????? 1.1.5 “”现场消除重大隐患和严重 三违 现象。??????? 1.1.6 持续改进，把安全培训工作提高到一个新的水平。??????? 1.2 把安全目标具体落实到人（包括主管负责人、分管负责人、实施人）、时间、结果当中，形成文件体系，跟踪目标的实施和完成情况。??????? 1.3 把安全目标层层分解，一级对一级负责，一级对一级考核，并签定安全目标责任书。??????? 1.4 制定出各级安全管理人员组织机构网络，共同参加并督促安全目标的实施过程和结果。??????? 1.5 各级人员要加强管理手段，仔细落实安全生产责任制，形成有效的安全管理网络系统。??????? 1.6 各级管理人员在目标的实施过程中，不断改进和提升工作方法，促使目标的全面实现。??????? 2.班前布置安全工作制度??????? 2.1? 当天值班干部必须组织班前会，负责布置当班生产任务，同时布置有关的安全注意事项。??????? 2.2? 班前会必须有点名册，出勤人数与参加人数相符，凡迟到、早退的职工，车间予以考核，不参加者，当班不予记工。??...