水利工程质量管理方法水利工程是我国的基础设施项目，直接影响国民经济的进展，只有提高工程质量，才能充分发挥出经济效益和生态效益。本文首先介绍了我国水利工程质量管理现状，然后指出卓越绩效模式的概念和管理内容，阐述了基于卓越绩效模式的水利工程质量管理方法，最后总结了提高质量管理水平的措施，以供参考。1 水利工程质量管理现状1)质量意识薄弱。施工企业存在重施工、轻管理的现象，施工人员的岗位职责不明确，没有严格根据设计图纸和法律规范标准作业，出现质量缺陷和隐患，影响质量管理工作的进行。2)质量管理体系不完善。从整体看，施工企业大多实施全程质量管理，将管理工作分为事前、事中、事后三个阶段。但从细节看，盲目采纳ISO9001 标准，没有和水利工程的实际情况相结合，导致现场管理脱节。3)信息反馈不及时。随着信息技术的进展，水利工程质量管理期间，本应该积极推行信息技术手段。实际上，部分企业没有建立信息共享平台，施工中发现的质量问题难以及时反馈，相应的解决措施难以及时下达。如此，施工企业只能根据原有计划施工，降低了工程质量。4)监督工作不到位。①业主的组成特别，监督机构领导参加项目建设，存在下级监管上级的现象，整改措施难以落实;② 质量监督在水利工程中的推行时间晚，管理人员的监督理念落后、方法陈旧，削弱了监督的权威性;③ 缺少有力的处罚措施，监督指令难以贯彻执行，震慑力不足。2 卓越绩效模式的概念和管理内容2.1 概念卓越绩效模式，是在全面质量管理、ISO9001 系列标准的基础上进展形成，代表了质量管理的先进成果。简单来说，就是树立大质量观，分析影响工程质量的因素，然后开展相应的管理工作，提高质量管理的法律规范化、标准化。从卓越绩效模式的特点来看，一方面适用于服务业、制造业等各类企业，而水利工程施工单位属于企业组织，在卓越绩效模式的适用范围内。另一方面，卓越绩效模式的应用目标，是不断提高管理质量，水利施工单位只有不断提升自我，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，两者的目标是一致的。2.2 管理内容结合水利工程的特点，利用卓越绩效模式开展水利工程质量管理工作，其管理内容包括:① 战略管理，管理对象是工程建设要完成的目标，以及战略部署和施工计划;② 人员管理，管理对象是施工企业的领导层、技术人员，涉及机构建设、责任划分、人员培训等;③资源管理，管理对象是施工材料、资金、机械设备、施工人员等;④过程管理，管理对象是施工期间的...
