汾西矿业集团公司 人力资源岗位管理暂行办法人力资源岗位管理暂行办法一、总则 第一条 为进一步法律规范人力资源的管理，大力开发集团公司内部人力资源，充分调动和发挥员工的积极性、主动性和制造性，树立人力资源是第一资源的意识，努力培育技能型和技术型的复合型人才，更好地促进集团公司素养工程和人才战略的实施，根据国家、省及焦煤有关文件精神，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条 管理原则1、符合《劳动法》、《劳动合同法》、《公司法》和企业用工制度，符合省、焦煤等上级部门关于煤炭企业劳动用工的有关文件精神的原则;2、满足企业安全生产和经营进展需要的原则;3、序列管理，动态转换的原则;4、严格执行定编、定岗、定员的原则。 第三条 集团公司实行管理、专业技术、操作 三个岗位管理序列，根据岗位管理基本要求，各工种岗位的人员总量要根据畅通出口、把住入口，内部调整的原则，在严格定编、定岗、定员的基础上公开竞聘、竞争上岗，形成能者上、庸者下、平者让的岗位管理机制。1、通过定岗、定编、定员使全部在岗员工进入相应的岗位管理序列，即管理岗位、专业技术岗位、操作岗位三个岗位管理序列。集团公司组织人事部门负责牵头制订各单位组织机构编制和管理序列岗位编制，专业技术岗位人员编制由相关职能部门提供依据、组织人事部门牵头制订专业技术人员岗位编制，操作岗位人员编制由劳资处负责编制。2、建立健全员工培训、考核、使用和待遇相结合的管理制度，搭建三个序列人才队伍成长进展的平台和通道。 ⑴ 各用人单位要加大对员工的培训力度，要建立岗位资格准入制度，通过教育培训提高其素养、技能和实务水平，通过职称认定、评审、职业技能鉴定取得相应的专业技术职称资格、职业技能等级证书。 ⑵ 各单位组织、干部、劳资等部门要制定公平、公正、易操作的专业技术培训及年度考核办法，不断提高员工解决实际技术问题的能力，使其成长为技能型和技术型的复合型人才，增强企业人才技术支撑力度，将企业进展目标与员工职业生涯进展有效地结合在一起。 第四条 集团公司要加强对管理岗位、专业技术岗位、操作岗位人员的管理、使用、培育和考核，真正打破员工的身份界限，实现由身份管理向岗位管理的转变。二、新招录员工的接收与管理 第五条 接收程序1、招聘录用原则根据变招工为招生的要求，根据集团公司年度劳动用工计划、岗位需求，实行公开、公平、公正、择优招聘录用的原则。2、招聘录用办法。(1)煤...
