浅论建筑施工管理技术1 了解建筑工程概况我们每个人要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才有利于更好地开展工作
对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况
所谓知己知彼，百战百胜
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗
要顺利开展工作，必须有备而战
那么怎样做好施工前的准备工作呢首先要熟悉施工图纸、有关技术法律规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求
其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位
最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的
要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解
这样仔细了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作
2 有目标的组织协调实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作
施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标制造良好施工条件
尤其重要的是在施工全过程中根据施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行
当然，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时实行措施，加以补救
关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平
在一个施工班组中，人员技能有所差异，例如
