社区后备人才考核方案背景社区是人们生活的重要组成部分，是促进社会进展和构建和谐社会的基石。随着人们生活水平的不断提高，社区治理日益重要。构建社区治理需要大量后备人才，来保证社区治理的长期稳定性和可持续性。目的为了培育和选拔社区后备人才，我提出了以下考核方案。考核目标本考核旨在考察候选人在社区治理方面的综合素养，包括但不限于以下几类：• 组织领导能力• 沟通协调能力• 问题解决能力• 创新能力• 业务水平考核形式考核形式分为两个阶段：阶段一：初试初试主要采纳笔试的方式，考查候选人的综合素养。笔试内容包括：• 编写社区治理工作计划• 回答社区治理面临的问题及解决方案• 讲述一个有效的社区治理案例笔试所得分数占总分的 60%。阶段二：复试复试分为两个环节：个人陈述和面试。• 个人陈述：考生要准备一份关于自己的社区治理工作经历、成就和规划的 PPT，时间不超过 10 分钟。• 面试：考官就社区治理相关问题进行提问，考察候选人的专业能力和解决实际问题的能力。个人陈述和面试各占总分的 20%和 20%。调研在制定考核方案前，我们开展了一系列社区治理人才调研。结果显示，大多数社区治理单位采纳笔试、面试等方式进行人才选拔。但在考核阶段二，一般只有面试环节，对候选人的综合素养难以全面考察。在考核形式的选择上，我们采纳了笔试和面试相结合的形式，以期能够从全方位对候选人进行考察。结论通过上述考核方案，我们能够全面而深化地考察社区后备人才，了解他们的优势和不足，从而制定有针对性的培育和激励方案，推动社区治理事业的充分进展。
