离职人才梯队培育方案背景随着社会经济的不断进展和企业竞争的加剧，企业的人才战略和人力资源管理逐渐被重视。其中，人才的流动备受关注，离职也成为企业常常面临的问题之一。然而，离职率高不仅会对企业的经营业绩造成影响，还会浪费企业培育的人才资源。因此，企业需要加强对离职人才的重新挖掘和培育，形成离职人才梯队，为企业的进展提供稳定的人才支撑。什么是离职人才梯队？离职人才梯队是企业对离职人员进行挖掘和培育，从而形成一支具备企业背景知识和技能的高素养人才队伍。离职人才梯队的构建不仅可以为企业提供人才储备，还可以降低招聘和培训成本，提高企业的运转效率。离职人才梯队培育方案的实施第一步：离职人员的归类和筛选离职人员的归类是指将离职人员根据他们的实际工作业绩和表现，进行分类和筛选。对离职人员的分类和筛选应以岗位能力模型为依据，将符合企业岗位工作需求的离职人员筛选出来。第二步：离职人才的重新挖掘和评估离职人才的重新挖掘和评估是指对筛选出来的离职人员进行具体的函评和面评，确定其实际能力和潜力，并根据岗位需求评估其适合的岗位以及需要进一步培育强化的能力和技能。同时，还要确定其个人进展计划，并进行和当期员工一样的职业进展计划。第三步：离职人才的再培训和职业生涯规划离职人才的再培训和职业生涯规划是指对挖掘出来的离职人员，根据其实际岗位需求和个人进展计划，提供专业性和系统化的职业生涯规划和再培训方案，加快其能力的提升和职业进阶。第四步：离职人才的定期跟踪和考核离职人才的定期跟踪和考核是指对挖掘出来的离职人员进行定期跟踪，了解其岗位表现和进展情况，并及时调整其个人计划和培训方案。同时，要对其工作表现进行考核，并确保其与在职员工拥有相同的职业进展机会。企业实施离职人才梯队的好处• 加快了梯队建设，提高企业人才储备• 降低了企业的人才招聘和培育成本• 提高了离职员工的回流率，减少了流失人才的损失• 提高了企业的人才竞争力和核心能力• 优化了企业的人力资源管理和人才培育体系结论离职人才梯队的建设是企业人才战略的重要组成部分，可以帮助企业更好地挖掘和培育人才资源，满足企业进展需要。这不仅需要企业在人力资源的管理上下功夫，更需要企业降低挖掘离职人才的难度，并给予他们一个好的成长进展平台，以满足其职业进展的愿望和企业化的人才需求，从而实现不断壮大企业，提高企业的社会形象和竞争力。
