门店现金奖金激励方案背景为了提升门店销售业绩和激发员工工作积极性，门店需要建立一套有效的激励机制。现金奖金是一种广泛采纳的激励形式，可以直接激励员工的积极性，同时也能够直接表现员工的业绩和贡献。本方案旨在建立一套门店现金奖金激励机制，为门店的持续进展提供支持。本方案主要针对门店销售人员，包括门店导购、经理和副经理等。目标本方案的主要目标是提升门店销售业绩和员工工作积极性。具体的目标如下：1.提高门店销售额，实现进一步增长。2.激发员工工作热情，提高工作效率。3.建立良好的员工激励机制，留住优秀员工。方案奖励标准1.门店销售额奖励：按月度门店销售额进行排名，前 3 名给予奖金，分别为1000 元、800 元和 600 元。2.个人销售额奖励：按月度个人销售额进行排名，前 3 名给予奖金，分别为500 元、300 元和 200 元。3.每月最佳服务奖：评选每月最佳服务人员，给予奖金 300 元。4.月度优秀员工奖：评选月度优秀员工，给予奖金 500 元。其中，门店销售额和个人销售额评选标准如下：销售额奖金门店销售额前 3 名1000 元、800元、600 元个人销售额前 3 名500 元、300元、200 元发放时间奖金按月度计算，次月 10 日前发放到员工工资卡中。细则1.门店销售额包括实物销售和会员充值销售额。2.个人销售额以实物销售为准。3.最佳服务奖根据顾客反馈、客服电话等方式评选，每月评选一次。4.优秀员工奖由门店经理和副经理评选，每月评选一次。5.本方案中的奖励标准如有调整，将在门店内通知员工。结语本方案旨在激发员工工作积极性，提升门店销售业绩。同时，也可以帮助门店留住优秀员工，提升员工的归属感和获得感。在方案执行过程中，我们将持续关注员工反馈和销售业绩，适时调整激励机制。同时，我们也希望员工们能够积极参加，发挥自身优势，在工作中取得更大的成就。
