《执行力》读后感《执行力》一书的作者通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是 21 世纪构成企业竞争力的重要一环
在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰
全书共分三大部分
第一部分讲述执行力的重要性；第二部分讲述达成执行力的三个基本条件；第三部分讲述执行力组织的核心流程设计
在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在
作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析讨论中，得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：1、组织内部都建立一种执行力文化
2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来
3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的
4、组织的领导者都有一些共同点
5、组织很注意评估
在深化的分析讨论中作者进行了高度概括
一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在
虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标
在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神
作者在本书的开头提到沃尔玛超市，这是一家全球闻名的零售业巨头，从他的创始人山姆
沃尔顿成功秘诀中我们可以得到一些启示
1、敬业，要有极大的工作热情，假如你热爱你的工作就会尽自己所能力求完美
2、视同事为合伙人，与他们分享你的利润，要以合伙制的精神扮演一个公仆式的领导角色，而不是高高在上的奴隶主
3、激励你的合伙人，设置高目标鼓舞竞争，并进行评价，让你的同事们互换工作以保持挑战性，一个人老在一个位置上干一样的工作，时间一长
