主持技巧之如何控制会议现场情况一、无人回应 会议进行过程中，当会议主持者提出一些问题时，存在没有任何人回答的可能，在这种情况下，会议主持者应该怎么办呢?没有人应答的场面会对整个会议目标最终的达成产生负面影响，因为得不到反馈。会议主持者就一定要想办法鼓舞参会者说出自己的意见和建议。 当遇到这一问题时，会议主持人就应该使用一些技巧来鼓舞参会者的发言。最简单的办法就是点出参会者的名字，这样冷场的局面就很容易打破。此外，会议主持者还可以通过运用眼神来鼓舞参会者发言。 实际上，会议主持者点到一个人名字时，这个人会特别集中精力、特别仔细地去思考问题。而且往往在第一个参会者发言之后，其他参会者就会开始活跃起来，踊跃地发言。实际上，这跟人与人之间的破冰有关，会议主持者应打破沉默的坚冰，开好会议的头，不将沉默带到会议的过程中。情况二、讨论不停 与冷场相反，个别参会者有时不停地高谈阔论，也会造成尴尬的局面。会议的大部分时间被个别的同事独自占去了，会议俨然成了他的个人专场，作为会议的主持人又应该怎么办呢? 直接打断，回避这个问题，进行下面的议题作为会议主持人，有推动会议议程的职责。于是很多会议主持者就会直截了当地打断，回避问题，直接转到下面的议题。实际上，这种做法是错误的，这是主持人不能控制局面的典型表现。回避这个问题，会造成不好的结果。假如议题还没有讨论，只有一个人在没完没了的发言，而会议主持者就当作讨论完了，这是主持者不能掌控局面的一个最典型的表现。 让员工充分发表意见，并试图参加讨论。基于民主的想法，很多会议主持者会采纳让员工们充分发表意见，并试图参加讨论的方法来解决个别参会者大发议论的问题。这种做法也是错误的，假如每提出一个问题都如此进行，会议将占据工作的全部时间。因为假如员工提出一个问题就进行讨论，参加者将轮流成为主持人，那么所有的时间就被讨论这些细枝末节的问题所占去了。 打断，并要求大家先集中问题，再有针对性地解决最后一个方法是打断，并且要求大家先集中问题，假如问题是共性的，那么有针对性的解决;假如问题不是共性的，则可以略过，与员工在会后单独地解决。解决主要问题是提高会议效率的好方法。在有人不停地大发议论时，会议主持者要打断，征求大家的意见，然后继续推动会议的议程此外，会议主持者还可以通过限制发言时间的办法制止个别人不停地大发议论。情况三、小范围讨论 在经理或主管的心目中，可...
