五型五好班组创建活动总结 今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设进展，扎实开展创建“五型五好”班组活动，切实履行安全生产职责不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型五好”班组创建工作，为稳步推动班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年“五型五好”班组创建活动总结如下： 一、提高素养增强技能创建学习型班组 今年，本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训不断增强培训的针对性和实效性
使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工 100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%
在培训学习期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素养两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境；今年三次培训期间，本班锅炉和水处理岗位，空分和空压站岗位都争取连岗培训，打破工种界限，实行异岗沟通，取得良好效果；同时
用“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题使员工培训更具主动性和操作性
今年，本班部分员工参加岗位技能考核和水处理高级鉴定考试，全部合格，在公司一季度生产受控考试中，本班员工全部一次通过，而员工孟艳杰更是以满分的好成绩为班组和车间赢得荣誉
结合安全生产，积极开展多项竞赛活动：3 月份开展装置停晃电演练；5 月份开展雨季安全生产竞赛；7 月份开展保装置长周期运行劳动竞赛；8 月份操作卡使用劳动竞赛
这些竞赛活动的开展，从根本上
