人事干部年度考核个人总结 篇一： 20xx 年即将过去，回顾一年來的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与配合，人事部基本完成了预期的工作，具体工作如下： 一、建立健全各项规章制度，强化管理： 公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的法律规范管理，一是建章立制，逐步法律规范人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。先后制定了：《XX 工作守则》;《XX 安全制度》;《XX 房务部工作制度》;《XX 餐饮部工作制度》;《XX 中厨房工作管理制度》;《XX 人事部工作制度》;《XX 财务部工作制度》;《XX 工程部工作制度》;《XX 安全部工作制度》并上墙悬挂。开业后，结合实际工作情况，制定出台了《员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定》、《员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定》等;二是，在各部门的大力配合下由人事部牵头，草拟了《XX 各部门的工作运营手册》;三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善 XX 员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了会议纪要制度。 二、加大员工的招聘力度，提高员工的整体素养，稳定员工队伍的建设 1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员招聘是头等大事，在总经理的指导下，加大招聘力度，实行了多种形式，圆满的完成了开业人员的供给。先后到人流量比较集中的小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地;其次利用网络招聘，先后在 58 同城、赶集网上发布公司招聘信息;三是发动内部员工实行推举等形式。但前两种招聘途径收效甚佳，后期主要以内部员工推举为主要招聘途径。累计招聘 217 人，录用 85 人，在职 41 人;流失率 52%。 2、不断提高员工的综合素养和业务技能：不定期召开员工大会，仔细学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及会议精神;全面了解员工思想动态的工作，展望公司的进展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训计划进行跟踪与监督;协助各部门对新员工进行转正考核。特别是 201x 年 11 月客房开展了铺床技能竞赛，通过竞赛及时总结员工业务技能方面存在的问题，同进发现了比较优秀的员工。也激发了员工的参加性，锻炼了一批业务上争当先进的员工，使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。 三、提高员工消防意识，积极组织培训及演练： 为增强公司从业人员的消防安全意识，根据总经理的指示，...
