人力资源部下半年工作计划 下半年工作安排及改进措施： 根据上半年工作情况和存在问题，下半年工作重点安排及改进措施如下： (一)经过上半年的修订与讨论，将于 8 月份发布实施《基本薪资制度》，使薪资确定做到法律规范化、标准化同时，进行行业和地区薪资水平调查与分析，进行部份岗位与人员的薪资调整，促进薪资的内部公平与对外的竞争优势，使薪资真正反映员工贡献与个人价值，从而留住内部优秀员工，又吸引外部优秀人才加盟。 此外，现场女工流动率大，招聘困难，一个重要原因在于试用期即实行计件工资，由于熟练度差，工资较低，因此，建议对新进的一线员工实行一个月的固定工资，即在满勤情况下，初中毕业人员第 1 个月固定 400 元，技校和中专毕业人员 450 元，相当于给新进人员一个月的培训熟悉期，这将有利于减少新进女工的离职，也增加招工的吸引力。 (二)继续做好公司急需人员的招聘工作。 1、鉴于女工在本地区招聘困难，除拓展招聘渠道外，将考虑在 7 月下旬到外地农村招聘。同时，建议公司将人员离职引起的招聘成本列入各单位人工成本考核指标，促进用人单位主管重视保持本单位人员的稳定，有效减少人员流失。 基层管理干部在管理方式上也应改进对员工的合理要求应重视，在工作分配上应公正、根据员工个人特长与能力进行合理安排。 公司还应重视一线操作员的定编问题，对于产能的提升，除了增加人员这一途径外，还可以从提高设备使用率改进工艺流程、提升自动化操作水平、提高现有人员熟练度等方面考虑，避开采纳人海战术，应制订合理的人工成本消耗与产值的比例关系，从源头上控制人员和人工成本的过度增长。 2、法律规范普通员工招聘流程，减少人为不正常因素的干扰，确保招聘过程的公正性。 3、加强对新进人员的入职引导，制订新进人员试用实习与转正考核管理办法，不定期举办新进人员座谈会，解决新进员工工作、生活上的困难，使新进人员能留得住。 (三)法律规范人员异动管理，推行竞争考核上岗，使异动做到合理、公平。 (四)完善考核与激励体系，以目标管理为导向，以工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，并将考核结果与优秀员工评选相结合、与年终奖金发放和干部晋升与任免挂钩。 1、根据上半年试运行情况对《自我评议办法》进行修订并扩大考评人员范围。 修订目标是:使考核指标量化;对干部增加相应指标：如培训下属时数、参加学习时数、部门人员流动率控制等;在考核周期上，干部实行季度考核，一般...
