企业战略规划流程设计方案1 市场营销战略规划流程2 人力资源战略规划流程 部 门 （ 人员）步骤战略进展委员会战略进展部市场调研与分析报告市场调研与分析报告市场营销部经理营销部人员编制市场营销战略规划草案编制市场营销战略规划草案开始组织市场调研工作竞争优劣势分析收集市场信息编制市场调研报告制定市场营销战略规划草案营销战略规划的执行、检查与调整营销战略规划的执行、检查与调整讨论并选定目标市场选择产品战略确定渠道与销售策略修改、编制营销战略规划书发布正式营销战略规划书监督、检查与调整市场营销战略结束下发企业总体战略目标修改 / 批准市场营销战略修改 / 批准市场营销战略反馈确定品牌战略修改与审批市场营销战略规划草案并正式发布修改与审批市场营销战略规划草案并正式发布营销战略规划与执行3 企业总体战略规划书 部 门 （ 人员）步骤战略进展委员会战略进展部人力资源战略规划准备人力资源战略规划准备人力资源部各相关部门人力资源供需预测人力资源供需预测人力资源规划与报告审批人力资源规划与报告审批开始编制与实施人力资源规划执行计划编制与实施人力资源规划执行计划结束分析企业战略规划及进展目标组织分析企业人力资源现状人力资源需求预测人力资源供给预测审核审批审核审批下达正式人力资源规划执行计划配合实施审核审批外部环境等因素调查人力资源各项业务规划人力资源总体规划配合配合配合编制人力资源规划执行计划确定最终规划目标及匹配计划实施人力资源规划执行计划企业总体战略规划书（框架）一、企业进展宏图及五年战略目标（一）进展宏图（略）（二）为实现该宏图实行的战略举措阐述（略）二、宏观经济环境与行业进展分析及对企业影响的评估（一）今后五年内国内外宏观经济进展变化趋势（略）（二）今后五年企业所处行业的进展展望（略）（三）宏观经济和行业进展将对企业造成的影响（略）三、本企业现状分析（一）情况、业绩及趋势（略）（二）行业内的地位及优势、弱点（略）四、企业未来五年战略目标（一）企业未来五年业务重组（略）（二）各业务单元的进展侧重点（略）五、生产战略规划（略）六、营销战略规划（略）七、财务战略规划（略）八、人力资源战略规划（略）九、技术研发战略规划（略）十、企业财务目标预测（一）总销售目标（略）（二）投资资本回报目标（略）十一、主要资源需求预测（一）资本投资（略）（二）人才及其他资源要求（略）十二、总结（略）4 业务...
