企业运营治理心得 企业运营治理心得 企业运营治理心得 1 企业运营，在“道”不在“术” 运营一个企业，在“道”不在“术”
“道”是事物运行的规律，是做事的基本准则，是为人处事的基本原则、规则
“道”是用来遵守的，不是用来破坏的，常言道：“人间正道是沧桑”
不遵守“道”，违反“道”的要求，就会吃亏，就会受到惩处
目前你们分公司在对“道”的把握方面是不够的
比如企业运营要遵循基本准则，财务收支要遵守财务规则，不能坐收坐支
一个团队要树立正气，坚持公道，可目前你们分公司正气不足，同事之间不是坦诚相待，而是相互猜疑
又比如我们干施工，就要做好项目履约，要安全优质如期地完成工程任务，业主付了款，工程还干不好，那就没有道理
企业制定了各种规章制度，大家都要遵守，制度面前，人人平等
打牌有打牌的规则，下棋有下棋的规则，用打牌的规则去下棋，棋就没法下
企业运营也是同样，大家要有遵守规章制度的意识，有制度就要遵守，凡是涉及到原则的事情，不论是谁，都必须遵守，要按规矩办事，没有规矩不成方圆
假如总是不按规则来，总想着破坏规章制度，那企业就很难运行好
所以大家一定要熟悉到，企业运营在“道”不在“术”，要遵从规律，遵守规则，不要在一些具体琐事上纠结，但现在你们往往在“术”的方面关注比较多，包括最近你们有人写的那封信，虽然也反映了一些问题，但还是显得格局不高，有一些小心眼儿
我想，公司领导班子，一定要认真思考，运营一个企业，治理一个团队，一定要把握大局，尊重规则，要树立正气，不要搞歪门邪道，要坚守正道，人间正道是沧桑
企业的问题，在“人”不在“物” 目前分公司存在的问题，表面上是“物”的反映，进展不充分，问题较多，但要害还在于“人”
分公司总部和项目部人员都不算太少，但为什么还是有这么多问题，要害在于你们没有把人的事情管好，包括人员的职责分工、绩效考核评价机制等制度没有建立起来，因此才出现了这
