供电局长在年中总结会讲话各位代表、同志们： 在大家的共同努力下，公司 2025 年年中工作会议即将完成预定议程，下面进行会议总结： 一、会议的基本情况和主要收获 上午，公司经理同志做了题为《咬定目标强化执行为全面完成年度工作任务而努力奋斗》的工作报告。报告仔细总结回顾了公司上半年工作，指出了当前公司存在的七个方面突出问题，明确了下半年工作的总体思路，安排部署了下半年的十项重点工作。报告主题突出，内涵丰富，思路清楚，目标明确，对于全面完成今年各项目标任务，具有很强的指导性和可操作性。 会上，安全监察部、工会工作部、城区分公司、藤田供电所分别就安全生产、班组建设、台区达标、优质服务等工作进行了发言。这些部门、单位的典型发言有特色、有亮点，一些好的经验值得借鉴，分析问题透彻，措施得力，对下一步的工作具有指导意义。 这次会议安排紧凑、内容丰富、务实高效，是一次群策群力攻坚克难的会议,是一次承前启后鼓劲加油的会议,更是一次部署任务落实责任的会议，会议开得很成功，达到了预期目的，概括起来，具体有以下几点收获： 一是总结全面，把握准确。报告全面总结了上半年以来公司工作的开展情况。通过对上半年工作的回顾，我们看到通过全体干部职工共同努力取得了优异的工作成绩，“时间过半、完成任务过半”的阶段性成果带给了我们鼓舞，也增强了做好下半年工作的信心。同时，客观地分析了上半年在安全生产、电网建设、同业对标创一流和职工队伍建设方面存在的问题和薄弱环节，为我们有针对性地制定措施、目标作好了充分的准备。 二是形势分析透彻，工作思路清楚。赖经理的工作报告在充分分析新形势的前提下，审时度势，客观分析，进一步理顺工作思路。面对新形势，明确了“加快推动两个转变，紧扣二届四次职代会确定的工作目标”的工作思路为做好今后的工作和企业的长远进展理清了思路。 三是部署周密，目标明确。当前，公司各项工作任务异常繁重，安全生产形势紧迫，电网建设任重道远，经营管理难度加大，标准化台区达标任务艰巨，班组建设亟需加快。赖经理的工作报告提出了下半年十项重点工作，报告中对重点工作的周密部署，是我们开展工作的指导依据对完成好全年的各项工作任务提供了保证。 二、仔细履责，转变作风，进一步加强干部执行力建设 省公司秦红三总经理在今年年中工作会的报告中指出，在各项工作部署的执行过程中，存在“机械”执行、“拖拉”执行、“应付”执行、“折扣”执...
