供销社领导班子述职报告范文 一，仔细学习，更新知识 ，改变观念，提高驾驭供销社工作的执政能力 一年来，县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企业全面改革，供销社面临新的形势，需要不得地总结和探究，一年来，个人坚持不断学习供销社的业务知识，法律知识，市场营销等，特别是在进展专合组织中，个人通过学习，借鉴外地经验，提出大英农村合作经济组织进展模式，取得明显效果。2025 年还先后参加了县委组织部举办的为期 1 周的干部轮训班的学习，公务员知识培训和考试，四五普法知识考试，通过学习，使自身的认识水平和工作思维都发生变化，为全盘掌握指导供销社工作奠定了基础。 二，转变职能，强化服务，狠抓进展，强力推动供销社工作再上台阶 （一）理清思路，转变职能，落实任务，增强系统员工工作的主动性与责任感 在供销社股金基本兑付完毕，企业和人员进行改革后全系统干部职工集思广益，仔细分析讨论供销社继续改革与进展的问题，通过职工会议，集体献言献策，明确确立了供销社必须坚持为农服务的宗旨，立足“三农”，从建立专合组织入手，以产业化经营为纽带，全面发挥供销社长期从事流通，网络健全的优势，推动大英优势农业项目的建立和快速进展，体现供销社的地位和作用。 在年初，县联社根据全系统的工作实际，结合上面的安排，制定了全年工作目标与措施，为了保证目标任务的顺利完成，实行目标责任制，县联社主要领导与企业负责人签订了年度目标责任书，并交纳了年底工作责任金。对县联社机关分科室和人员也制定了明确的工作目标，签订机关科室目标责任书，企业和科室人员的年终考核与年终奖励挂钩。通过目标责任制管理，使企业与科室目标任务更明确，工作责任感更加增强。 （二）精心组织，扎实工作， 强力推动农村专业合作经济组织快速进展 （三）适应市场，转变观念，恢复和进展供销社传统购销业务网络体系； 传统业务既是供销社为农服务的依托和基础，也是供销社自身进展的需要。因此，在积极进展专合组织的同时供销社系统转变观念，整合资源，理顺渠道，实行开门开放办社，使传统业务得到一定程度的恢复和进展。一是抓住棉花产业不放，从改进品种入手，通过引进山东标杂 1 号棉花新品种，对大英棉花进行品种更新换代，在河边试种取得可喜的成果，解决了原品种病虫害多，劳力代价大的缺点；引进省棉麻公司共同制定进展大英棉花生产的长远规划，实行分片区进展，以专合组织为载体，精心指导，产前，...
