党风廉政标杆建设工作总结范文 今年以来，X 公司坚决贯彻落实省、市公司“两化”建设工作部署和党风廉政建设工作要求，以实现“标准化、精益化”县供电企业为目标，以问题为导向，以指标管控为抓手，确保各项建设工作任务高目标引领、高质量落实、高效率推动。1 至 10 月份，公司累计完成售电量1.9103 亿千瓦时，完成年度计划的 85.62%，同比增长12.48%，综合线损率累计完成 8.24%，同比下降 0.77%，电费回收 100%，安全生产运行至 11 月 25 日达 5583 天，创历史新高。 党风廉政建设“基于内而见于外”，是企业内质外形建设成果和软实力的集中体现。现将公司在创建标杆单位过程中的几点做法总结如下： 一、统筹推动“两化”建设任务目标 1.健全工作机制，明确责任。成立以公司总经理为组长的领导小组，创建“8+2+1”工作方法(8 个方案、2个通知、1 个考核意见)，确定 9 个方面重点工作，编制“八定”工作任务分解表(158 条、401 条措施)，以工作联手包抓责任表和建设现场检查卡为抓手，根据领导干部“包干班组”责任制逐月填写《现场检查卡》，签订“两化”责任书 30 份，制订建设里程碑计划 45 项，下发周工作任务书 21 份，明确内容、责任，确保各项工作得到有序开展。 2.找准差距补齐短板，狠抓落实。制订下发“找差距、补短板、盯目标、争突破”主题活动方案，落实“反违章、禁事故、保安全”活动，成立运检、营销、安全等 9 个攻关推动小组，编制“找、补、盯、争”分析报告、重点工作管控手册和指标季月分析报告，梳理细化问题 25类、463 条，建立问题治理销号机制(问题建档 151 条)，以问题为导向，狠抓措施责任落实，实现问题闭环整改，省公司“飞行检查组”莅临的 3 个现场均被评为“无违章现场”。 3.上下协同，突出管理提升。建立市、县帮扶机制，通过专业标杆为引领，打造照金供电所特色和健全部室、班组、供电所基础资料。成立“四星级”供电所帮扶小组，编制指标管控三张表、“五位一体”等 14 种创建手册，428 项规章制度有效分解成 13 个专业制度汇编，创建《标准化精益化县供电企业建设工作项目卡》149 张，建立指标看板机制，按月开展指标“五步走”模式(分析比对、查找差距、制定目标、制定措施、落实执行)，制作 144 项指标上墙月度管控表，通过测评数据在表中用“红、黄、绿”三种颜色标注短板、中间、优势指标，依托指标“冲刺”表和“双向评估表”实现指标动态更新管控...
