公司员工年中工作总结及下半年工作计划例文 一、上半年工作总结： (一) 、知识管理 20xx 年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的 km 推动考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： （1）、20xx 年集团知识管理考核积分卡（截止 5 月） 说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有25 家；80 分以上的有 34 家，最低分为 57 分；并列 100 分的有 14 家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名 43 名。 （2）、20xx 年集团知识管理考核——个人积分 说明：员工平均积分年累计为 18.85 分，排名前列。 （3）、20xx 年集团知识管理考核——频道点击 1、培训覆盖面力求 100% 20xx 年，集团调整了考核要求，形成了以 CKO 频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分同时也调整了 CKO 积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在 3 月至 5 月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM 推动氛围较好，员工自觉使用 KM 工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3 月成立 QC 小组，主要围绕“如何提高 KM 积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4 月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循 PDCA 原则达到预期目标。通过项目攻关，我们法律规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团 KM 现场审计 3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推动工作，高度赞扬了我司的 KM 推动工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程法律规范、流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单位。 4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。 4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 QC 成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和 QC 工作者 200 余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉，着实给力。 （1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有 6 名）； （2）、黄石公司荣获集团“知识管理...
