公司竞赛的活动总结 一、建立组织，加强领导，提高认识 为确保竞赛活动目标顺利实现，公司成立了以总经理、书记为组长的领导小组，领导亲自安排部署，并多次主持会议统一思想，提高认识，同时机关科室深化现场把质量把关键，检查督促到位，各小井井长、书记、技术员利用班前讲开展活动的重要性，并且制定措施，责任到人，把任务进行细化，落实到队、班组、个人，确保“三项会战”工作扎实有效地开展，在活动开展期间，实行各井区长、队长互查方式，取长补短，相互促进，共同提高现场管理水平，形成了相互比安全、比效益、比创先争优、比工程规格质量、比干部工作作风的浓厚气氛
二、对比标准，严格考评 根据竞赛的要求，井下实行每周检查一次，地面实行每月检查一次进行评比打分
竞赛活动期间对比标准检查小井共提出问题 571 条，下隐患通知书整改 23 份，整改 23份
地面共检查出安全隐患 75 条，解决 75 条，下隐患通知书 2 条
在检查过程中对提出的问题没有及时整改的单位，坚决做到加倍扣分
xxx 井、xxx 井、xxx 井 2 次检查斜井防跑车不能正常使用
xxx 号井塑料管没有及时更换仍坚持使用，xxx 井回风道断面，没有保持 1
5m2 以上，xxx 井防火墙封闭不合格，火墙没有及时用闷子封堵及地面综合公司、建筑公司电器设备无防雨棚等问题进行不同程度的加倍扣分，严格考评使各单位存在的问题得到及时解决，达到竞赛的目的
在考评期间，xxx 井有 2 次存在问题较多，打分时仅为 80
25 分，81
00 分，xxx 井-210m 风筒有破洞，用铁丝缝补，给予跟班队长罚款处理，xxx 井-60mB7 槽工作面超排，被安监部门停止挂牌，该井采煤队长进“三违”学习班
xxx 井 4 月 23 日在-60mB7 槽改棚时，发生一起工伤，按竞赛文件要求，取消 xxx 井考评资格
地面 4 月 16日建筑公司大院拆除液化站
