公司薪酬管理制度VIP专享

公司薪酬管理制度 1.目的 1.1 法律规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓舞制造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司进展战略相适应的薪酬体系。 1.2 结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。 1.3 以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工酬劳。 2.适用范围 本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工。 3.工资模式 3.1 薪酬构成 员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利 3.1.1 基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。 3.1.2 岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。 3.1.3 绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。 3.1.4 福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。 4.薪酬层级及薪点 4.1 根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差 20%。 4.2 根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为 6 个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含 7 个薪点，经理级岗位包含 5 个薪点。每一系列的相邻薪点的差距约为 8.5%。每一系列重叠薪点岗位 1~3 个不等。 4.3 根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。 4.4 新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的 80%发放。 4.5 新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为 2.6.4;大专生为 2.6.5 级;本科生为 2.5.3 级;硕士生为 2.5.6;博士为 2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。 4.6 薪资级别及对应薪点值 附表一《公司职业通道与工资级别对比表》 5.年度绩效奖金 5.1 年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下...