一、人员组织计划1、现场安装时配备多名专业安装人员，多名专业搬运工，1 名工程部经理1 名安装主管，1 名搬运主管，1 名项目经理，项目总负责人随时到现场监管。2、严格执行现场施工管理规章制度，明确职责，责任到人，分工协作，奖惩分明，建立健全功能齐全、协调有序、运转高效的管理机制。3、所有现场安装及管理人员均佩戴胸牌，分类着装，统一形象，统一管理。4、加强管理，统一领导，分级负责，实行分级分类管理，按楼层定位进行安装调试和验收。二、安装技术方案：1> 组装前：工作人员再次确认图纸及客户处装修，必要时请客户签字，按图施。2> 组装时：动作法律规范，组装质量严格要求。（注：见现场产品组装要求）3> 组装时：工具不要离开自己的视线，若有特别情况应将组装工具妥善保管。4> 组装时：应避开大声喧哗及组装声间过大，避开影响顾客正常工作。5> 组装时：现如遇到其他部门单位同时施工，应互相配合，保持良好的合作关系。6> 组装时：工作人员应合理掌握组装进度及现场规定，按时保质完成任务。7> 组装时：人员现场言谈举止及服装仪容应以公司形象为重，注意个人细节。8> 工作人员服从组装工程师的安排，组装工程师必须负责与客户作各项交货事宜的协调。9> 客户下装修未完，组装完产品应包装加以覆盖保护公司产品，并督导其施工人员爱惜产品。三、质量管理计划： 1>桌类产品： （1）桌面析有无划伤，刮伤，油漆脱落现象。 （2）桌脚，档板，袖箱有无划伤，刮伤，油漆脱落现象。 （3）桌边封条是否平整，有无脱漆现象。 （4）袖箱有无钥匙，铅笔盒，隔板。 2>柜类产品： （1）柜子本体有无划伤，刮伤，油漆脱落现象。 （2）柜门有无划伤，刮伤，油漆脱落现象。 （3）柜子有无钥匙，隔板，棚板，挂钩，连接盒。 3>椅类产品： （1）皮椅皮面有无划伤，刮伤，油漆脱落现象。 （2）皮椅布面有无污迹，油迹，抽丝现象。 （3）扶手，椅脚，椅轮表面有无擦伤，损坏，有无丢失现象。 （4）气压棒使用有无障碍，倾仰机构使用有无效果，是否损坏。 4>周边类产品： （1）木制产品（主管桌，茶几，会议桌，文件柜）表面有无划伤，刮伤，现象。 （2）皮沙发布面有无污迹，油迹，抽丝现象。 （3）皮沙发皮面有无划伤，刮伤，接缝脱线现象。四、现场验收５Ｓ标准： 1>商品清洁 （1）做到所有商品表面无污迹，无灰尘。 （2）桌面无胶水痕迹。 （3）抽屉内部无灰尘，无多余零件及杂物。 （4）布类产品表面无...
