外贸采购年终总结报告 国际买家在采购中为了降低采购成本、优化采购环节实施采购外包策略的趋势增强。在外贸企业竞争日趋激烈的形势下，今日我给大家精心选择了外贸采购年终总结，希望文章对大家有所启发。外贸采购年终总结篇一 为了更好在新一年度开展海外营销工作，吸取教训保留经验，于年底，特做一个总结。我公司于 20xx 年 3 月份正式开展 国际贸易 以来，已有三年了，在这三年中，有欣喜之处，也有不足之处，但都希望能回顾过往，展望未来。 (一)基本目的 本次总结，把三年来的出口工作，特别是针对销售这一块，进行一次全面系统的总检查、总评价;并进行一次具体的总分析、总讨论;即看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验和教训，以期望未来在推广海外市场方面，能够取得一些突破性的进展。 (二)总结出口基本情况 (1) 省略 (这里涉及到一些公司的大事，就不贴出来了，朋友们，原谅我有所保留) (2)销售渠道的整合、新经销网络的拓展。 1.对原经销商的经销区域进行重新整合，对部分区域重点促销。如：在巴基斯坦市场，进行重点扶持，随货附送带有公司名字的赠品;如菲律宾市场，也附送公司名字的赠品。目前，加强了经销商对于我司的忠诚度。 2.对潜在客户进行重点开发。如，俄罗斯客户，加强情感方面的联络，并以实际合作开展为辅。该客户于十月份正式下订单，成为未来客户群里最有实力的客户。 3.锁定了中东市场的经销商，如伊朗的客人，成为未来中东市场的最具进展潜力的客户。 4.在经销商政策方面，以印度为新试点，进行，以产品来区分经销商的策略。 (3)销售策略的重新定位，突出产品在市场销售上的新模式。 过去我们只是一味的向市场销售公司自身的产品，而不管经销商的其它产品需求，或者只是略为帮忙找寻国内的供应商，致使我们自身的产品销售滞后，而且也找不到更好的促销方法。因此，20xx 年，我们对产品销售重新做了定位工作，经过对客户所需的产品国内市场的调查和摸索，结合我司产品销售的重点，确定了贸易类产品的价格定位和销售模式。而客户在肯定了我们只是为其提供服务的诚意之后，会附带购买一些我司的部分产品进行促销。通过这种贸易附带自身产品的模式，我司实现了自身产品的销售，不仅为公司带来了新的利润增长点，也为自身产品销售方面找到了新的销售方式，也为 20xx 年的营销找到一种新的销售渠道的构建与开拓，能够为产品未来销售拓展打下良好的基础。 (4)经营分析。 A：总体上...
